以改革促发展，以创新求突破。七月份以来，汉钢公司进一步深化改革创新，聚焦供销两端核心降本创效点，以市场化经营为导向，深入践行“四有”经营理念，积极构建新型经济责任制，全面激发改革发展新动能。

由“被动应对”化“主动作为”，让过硬作风“强”起来

好作风是凝聚力更是战斗力。汉钢公司供销中心以机制改革为契机，立足机构编制实际，对组织架构、责权划分及流程体系建设进一步梳理完善。聚焦采购、销售人员“能力不强、认识不清、思想滑坡、落实不力”等作风建设“薄弱点”，结合公司《深入开展群众身边腐败和作风问题专项整治实施方案》要求，制定内部作风建设体系，完善督办管理机制，积极探索推行“浸入式”调研＋“零距离”交谈工作机制，引导全体干部职工主动“走出办公区、深入市场、走进生产现场”，真正把情况摸清、把问题找准，让“目标式”管理、“问责式”机制成为日常工作的约束和导向。

针对供销两端重点领域和关键环节廉洁风险管控点，紧盯关键环节、重点人员，制定工作任务清单，签订《签订廉洁从业承诺书》，积极构建“前期预防、中期监控、后期处置”的联动机制。此外，还以警示教育、形势任务教育、谈心谈话为抓手，深入开展职工调研、领导接待日，切实化解问题矛盾、解决实际困难，以“硬”作风促进大作为。

从“揭榜挂帅”到“赛马机制”，让改革活力“燃”起来

“售后服务要把握好哪几方面原则？”

“你认为目前国内矿采购还有哪些更好的降本措施 ”……

近日，随着汉钢公司改革工作的稳步推进，供销两端的阿米巴经营小组“揭榜挂帅”招募全面启动。

为全面深化改革，充分发挥供销两端的创效效能，汉钢公司供销中心围绕“供应降本、销售增效”的总体思路，以“吨钢利润与龙钢差距130元/吨任务”核心，聚焦难点堵点问题，按照“定榜、发榜、揭榜、跟榜、评榜”的“五榜法”，制定揭榜挂帅实施方案，确定了以采购、销售为板块的23个阿米巴经营小组，同时配套设置“赛马”机制，面向全体干部职工，采用“个人认领＋单位推荐＋组织选派”的方式，建立科学的评价标准对“揭榜者”进行能力认定。同时按照工作项目化、项目清单化、清单节点化、节点责任化要求，倒排工期、挂图作战，过程中采取专项检查、定期抽查、谈话函询、专题调研等方式进行阶段性考核、竞争性淘汰，切实让“赛马”机制激活发展内生动力。

“我们将进一步深化市场化经营机制改革，采用正向的激励政策导向和不胜任退出机制，以业绩论英雄，真正让有为者有位。”该公司供销中心负责人说道。

从“关键少数”到“全员参与”，把创效动力“激”出来

“建议在满足公司产品质量标准的前提下，可根据用户需求，实现差异化生产，既满足客户需求，又能实现提质增效，提高客户增值服务。”

“建议优特钢进行贴牌销售，或者在沿江区域贴牌销售，拓展销售区域。”......

为进一步激发全员创效活力，供销中心深入开展“集思广益降成本、群策群力创效益”降本增效大讨论，全体干部职工以两级集团上半年工作总结会议精神为指引，聚焦铁前原燃料成本降低、钢后综合效益提升、品牌效应强化等问题，眼睛向内、自我加压，征集降本意见建议76条，掀起了一场头脑风暴。

改革，让探索和前进的步伐从未停止。汉钢公司突出供销两端价值创效，建立以“划小单元、压实责任、自负盈亏、实现岗位价值贡献”的阿米巴经营负责制，聚焦以效益、成本为核心的考核导向，以“目标精准化、管控动态化、评价科学化、考核刚性化”为原则，精准制定模拟化市场考核办法，坚持科学设定目标，建立“一人一表”绩效管控体系，分层级签订绩效合约、责任状，以契约化制度和刚性考核激发全员创新创效活力。（汉钢公司 杨莎莎）