近期，龙钢公司能源保供系统认真学习贯彻落实6月19日陕煤集团党委书记、董事长张文琪以及6月20日陕钢集团党委副书记、董事、总经理许晓增来公司调研时的讲话精神，进一步强化算账经营，深化细化成本管控举措，从大处着眼、小处入手，激发全员创新创效活力。

聚焦“细节线” 巩固“节约点”

“一包焊条价值多少元？组焊一个脱水器需要几包？”“氧气、乙炔瓶压力低于多少兆帕需要更换？”龙钢公司能源保供系统维修班组正在抽查提问。

与以往不同的是，这次抽查内容既不是安全规程，也不是技术参数，而是成本管控知识。为增强全员节约意识，龙钢公司能源保供系统充分利用各类会议、微信群、板报、电子屏等方式，向职工传达节支降耗对企业发展的重要性，增强“分厂算大账、作业区算细账、个人算小账”的成本管控意识，牢固树立过“紧日子”思想，自觉养成节约“一度电、一滴水、一张纸”的良好习惯，凝心聚力打赢扭亏脱困攻坚战。同时，充分发挥维修工自制加工、修旧利废优势，调动职工节支创效的积极性和创造性，先后完成了管道制作安装、阀门修复、废钢切割等改造任务，助推废旧物资“再上岗”，累计创效120余万元。

算好“支出账” 优化“流程链”

管理企业就如同当家过日子一样，必须摸清家底算好账。龙钢公司能源保供系统通过建机制、强管理、重挖潜、严考核，制定年度契约化目标责任书，按照“分厂、科室、作业区、班组”四个层级分解落实，形成“人人身上有指标、个个肩上有担子”的责任落实体系。对三大类21项创新项目进行责任落实，细化管控流程和奖惩办法，详细编排节能创效作战图，确立降本增效项目计划表并细化分解，按月考核，刚性兑现，构建了以全面预算为纲，以全员绩效考核、全面成本管理、全方位降本增效为一体的成本管控体系。

在日常出入库管控中，严格把控材料计划审批、领料核对、用料监督、交旧领新四道关口，通过加强过程管控，细化指标考核，形成严密的闭环管理系统。并从配件领用和库存管理入手，严格控制生产过程中各项费用支出，采取物资共享的方式减少库存物资数量，截至目前，节约材料费用同比减少100余万元。

打开“创新锁” 扩大“增效面”

龙钢公司能源保供系统积极落实集团各项改革举措，对炼铁厂1-5#高炉水处理、炼钢厂循环水处理和公司废水站外协人员进行劳务置换，年可创效40余万元。积极拓展公司转炉煤气外售渠道，推进与周边企业合作共赢战略，向龙门煤化工、雷诺粉体和鼎龙炉料公司供应转炉煤气，累计创效400余万元。科学合理调配水资源，对各用户单位深井水、回用水补水情况进行现场摸排，根据各工序补水用量、时间特性，修订《龙钢水系统补水时刻表》，从源头控制能源消耗。同时，加强镇企合作，主动承担龙门镇市政污水及下矿中水回收任务，有效减少了地下水开采，高效发挥水处理中心作用，实现了企业污水全处理、全循环、零排放。（龙钢公司 冯甲平）