今年以来，西安分公司笃定陕钢集团“125448”发展战略，坚持市场化、精益化、差异化、契约化的管理路径，围绕激发经营活力和创造力，建立了以奋斗者为本的新型目标责任制考核，明晰责任、鼓励激励，最大限度发挥经营优势，体现了更大业绩价值、提升了更大工作质效。

构建新型目标责任制

让担当者有为、让实干者实惠。西安分公司坚持区域引领、价值增值、跑赢市场、效能双升的工作原则，制定并印发了《西安分公司2024年度目标责任考核办法》，建立了用数据说话、用结果评价、用效益衡量、用机制保障、用流程支撑、用制度规范的新型经营责任制考核体系。同时，以公司为管控平台，三大中心和职能部门“一体化”考核，对全体干部职工建立了“一岗一表、一人一表”的考核体系，重在建立客观公正、注重实绩，综合评价、考用结合，用一把尺子量业绩、同一标准论奖赏，破除论资排辈、平衡照顾观念，凸显“责权利”对等，奖罚分明、刚性兑现、不讲条件的“新机制”。

突出硬仗任务和重点项目攻关关键

“硬仗任务指标”是西安分公司经营的核心指标，“重点项目攻关”是西安分公司实现逆势突围的重要抓手。西安分公司抓住这两个关键，一方面将硬仗任务指标精细化分解，形成《陕钢集团战略解码打硬仗西安分公司任务分解表》，确保每一项任务都有明确的责任人和完成时限。另一方面，聚焦省内重点工程项目攻关与物流降费，组建5个责任明确的重点项目攻关专班，集中优势资源逐项突破。通过精细化的硬仗任务分解和监督，西安分公司硬仗任务完成质量显著提高，关键项目按期或提前完成的比例大幅增加。物流专班成功与西安铁路局签订建材物流总包协议，钢材铁路运费优惠政策顺利落地，上半年节省物流运费7000余万元，实现了物流成本的有效控制，为公司产品市场推广带来新的增长点。

激活领头羊，建设强力队伍

为切实发挥领头羊作用，西安分公司与24名公司领导和中层干部签订了任期制合约和年度经营业绩责任书，将任期制和契约化管理延伸至中层干部，逐级确定考核指标，强激励、硬约束，以上率下打破“铁饭碗”和“大锅饭”，激发人才活力，激活内生动力，助推公司高质量稳健发展。同时，用活新型经营责任制，抓实业务骨干，开展全员效能评价与轮岗交流，形成了优胜劣汰的激励机制，上半年公司累计轮岗交流人员42名，充分激发了关键骨干的工作热情和创造力，弘扬了求真务实、精益求精的工作作风，打造出一支作风过硬、能打硬仗的优秀团队。与此同时，采用揭榜挂帅模式，支持核心骨干“挑大梁”，牵引激励“牛人，用牛劲，干成牛事”，对承担重点、难点和硬仗任务攻关的5个重点项目专班实施专项正向激励。通过绩效考核精准滴灌，构建局部薪酬高地，增强磁吸效应，加快了重点、难点及硬仗任务攻关，为西安分公司创新活力迸发点燃发展引擎。