今年以来，面对市场严峻形势，汉钢公司炼铁工序坚持算账经营、追求精益运营、追求极致效率，以“智”变促“质”变，全力推进全员、全要素、全过程降本，为打赢汉钢公司生存保卫战和转型攻坚战筑牢根基。

思想图变 观念创新聚合力

“要解放思想，敢于突破、敢于创新，不断在优化生产上下功夫，为高炉生产创造条件……”在该单位生产例会上该厂负责人说道。面对新目标、新任务，汉钢公司炼铁工序坚持以效益为中心，优化生产操作方法，根据原燃料的变化情况，综合运用高富氧率，高风温，降低入炉焦比，同时通过控制量压比、炉腹煤气指数等关键工艺参数，扎实推进岗位标准化、定量化、趋势化操作，有效提升了炉内外操作控制水平，实现了高炉长周期稳定顺行。

今年来，炼铁工序实行“我用我要看，我用我要管”的物料延伸管理机制，从原燃料“用户端”走出来，主动深入市场，与采购端紧密结合，以现场需求精准定位市场寻源，配煤配矿结构优化显著，成本削减超计划目标。此外，该工序员工市场意识、经营意识不断增强，从生产经营“参与者”成为自主决策“主导者”，“多干多得、干好多得”“横向到边、纵向到底”的绩效考核机制深入人心，形成了“上下齐心、全力创效”的良好氛围。

管理谋变，体制创新添动力

推进机构人事改革，激发企业新活力，是当前公司必走的一条荆棘之路。进入七月份，炼铁工序完成科级干部竞聘，缩减科级干部18人，进一步激活干部队伍活力，真正打通了“岗位能上能下，收入能增能减”的灵活用人机制。结合作业区改革，该工序进一步优化管理人员配置及梯队人才建设，开展高炉见习工长竞聘（全员起立竞聘），做到抽掉板凳、不论身份、唯才是举，让靠“老资格”吃饭现象彻底消除，充分激发职工干事热情，着力打造一支高素质、专业化、复合型的干部人才队伍，确保炼铁事业基业长青。

“本次竞聘成功，我没有以往竞聘成功时的喜悦，而是感到压力满满，后面我要将压力变为动力，实打实干出业绩。”通过管理变革，炼铁工序经营效率、管理效率、协同效率大幅提升，逐步构建起了管理机制优化、员工激情迸发、经营绩效最佳的发展新格局。

技术求变 算账经营增潜力

汉钢公司始终坚持以问题为导向，从投入产出、成本效益、提质创效等方面，积极探索成本管控的新模式，将生产经营过程中的可降成本逐项分析，精准测算备件材料、水电等费用，促进指标任务的动态调控，持续稳步推进生产经营管控向上向好。

6月份，炼铁工序喷煤作业区强化算账经营，将降本增效与技术攻关、精心操作等相结合，在提升喷煤制粉系统能力上下功夫，通过建立磨机避峰就谷生产测算模型，按照从“尖峰、高峰规避，谷时、平时生产”的思路以及两座高炉喷煤量以及煤粉仓储存量，合理规划制粉开停机时间节点。同时，细化设备管理，利用电价尖峰、高峰磨机停机时段，进行重点设备定点定修，保障设备顺行的同时，实现降本2.6万元。此外为了攻克原煤粒度、水分不达标等难题，该工序喷煤作业区积极行动，通过调整工艺参数，积极配合对高烟煤进行清洗，节约大量原燃料成本，助力公司降本增效、扭亏增盈取得新成效。（邓铁拓 段晓康）