6月20日，陕钢集团党委副书记、董事、总经理许晓增一行到龙钢公司调研工序间市场化结算工作，并召开专题会。

会前，许晓增传达了陕煤集团党委书记、董事长张文琪来龙钢公司调研的相关精神，并要求，要逐级做好传达学习，认真抓好贯彻落实，凝聚全体干部职工的智慧力量，营造全员降本增效的浓厚氛围，坚定扭亏增盈和打赢生存保卫战的决心和信心。

会上，在听取了龙钢公司市场化结算及成本控制运行情况，炼钢厂、储运中心市场化结算及成本管控工作汇报后，许晓增对龙钢公司市场化结算工作推进成效给予充分肯定。他指出，龙钢公司已经建立了市场化模拟利润的基本模式，初步达到打通成本管控“最后一公里”的工作要求。针对后期工作，他要求：

一要以陕钢集团经营计划总体安排为准，认真落实好以周为节点的模拟利润核算体系，实现集团整体上下统一；要以达到管理效果最优为原则，对各工序间市场化结算和指标体系再细化完善，同时认真提炼总结，形成管理实践成果，提升企业创新管理水平。

二要进一步增强各单位市场意识，建立行之有效的市场价格体系，强化算账经营，促进内部工序自主核算模拟利润，实现从“生产型”向“经营型”转变；同时要主动作为，积极通过科技、技术等手段开展降本攻关，切实降低生产成本。

三要丰富完善指标管控体系，将重点指标进行细化分解，建立自上至下的网格化指标管控模式，明确责任人和完成时限，实行分层分类管控，将“一人一表”模式推行到关键岗位和班组。同时要将任期制契约化指标进行再完善，为指标体系建立夯实基础。

龙钢公司党委书记、董事长陈骁在会上作了表态。陕钢集团副总工程师习红斌、副总经济师赵林，陕钢集团派驻龙钢公司治亏脱困工作推进小组成员，陕钢集团及龙钢公司相关负责同志参加会议。（龙钢公司 靳佳磊）