建材增效品种占比大幅提升，进口矿与行业价差显著缩小，焦炭创效显著，战略合作协议签订助推工业园生态圈建设……这些成绩的取得，是全体龙钢人上半年共同努力的结果，也是企业实力和综合竞争力的有力证明。

深挖降本增效 拓宽效益边界

龙钢公司坚持“以经济效益为中心，以工艺技术为统领，以设备稳顺为基础”的生产经营方针，聚焦原燃料入炉质量问题，根据物料库存、焦炭质量、烧结矿、球团矿、块矿配比情况，加强消耗指标和工序费用管控，不断优化炉料结构，确保高炉长稳久顺、系统高效运行。通过强化经营意识，实施任期制、契约化管理，将责任细化到岗，责任到人。原燃料质量和库存量的精准管理，生铁成本的显著下降，煤比、风温等关键指标的优化，无不彰显龙钢公司铁前系统转型升级的坚实步伐和丰硕成果。

供销精准施策 实现效益最大化

在供销方面，龙钢公司打破“只低头生产，不抬头看市场”的传统思维模式，提前谋划、精准布局，变坐商为行商，确保了企业在市场竞争中的主动权和优势。通过加强与上下游企业的合作沟通，优化采购渠道和销售策略，积极探索国内矿、焦炭、熔剂、废钢等战略合作，减少中间环节，抢抓市场机会，超低库存模式运转，实现供销两端无缝对接和高效协同。在品牌服务方面，加强市场研判，调研了解客户需求，按照“以销定产、以效定产”原则，推动品规优化，提高产品附加值，助力“禹龙”品牌溢价。1-5月份，进口矿完成与行业价差缩小至100元以内。1-6月份，建材增效品种占比较去年提高4.16％，焦炭累计创效1800万元。

创新经营机制 激发内在动力

经营系统的全面升级，是打赢上半年硬仗的关键所在。龙钢公司充分发挥六个经营管控小组的精准导航作用，踏准市场节奏，协同生产系统，强化过程管控、纠偏能力，赋能企业生产经营。同时，以精益管理为导向，完善市场化结算体系，构建新型经济责任制，聚焦刚性考核，充分调动全员积极性和创造性。通过差异化、契约化的激励政策，让每位职工都能感受到企业的关怀和期望，共同为企业发展贡献智慧和力量。此外，全面推进四级成本核算管控，紧紧围绕年度经营目标和重点工作，以成本费用管控为着力点，不断完善经营导航的信息收集、分析、传递及决策建议机制，提高经营导航及时性、准确性，深入推进基础管理标准化和数据支撑服务化。

展望未来，龙钢公司将继续秉承“敢打硬仗、能打胜仗”的干事作风，以更加昂扬的斗志和更加务实的行动，坚决实现扭亏脱困，打赢生存保卫战。（龙钢公司 苏伟）