新的一年，汉钢公司计量检验中心聚焦2024年任务目标，坚持问题导向，通过坚持以“节支降耗 创新创效”为出发点，层层抓成本管控，人人盯创新创效，扎实开展全域化、全工序、全员参与的降本增效工作。

明确目标 系统降本全面发力

为了抓住成本这个“牛鼻子”，该中心坚持“早谋划、早部署、早介入”，深入推进管理精细化、操作标准化、生产数据化。按照“责任到人、分类管控、纵向到底、系统管控”原则，建立班组、站室、中心三层纵向管理层级，从关键指标管控，过程技术质量管控、过程环节流失管控三方面开展工作降本。并将各项生产指标与绩效指标相挂钩，层层夯实责任，构建成本管控高效格局。同时，为提升中心各层级人员“算账生产”能力，精准控制全流程成本，中心每月围绕成本消耗进行统计分析，找出制约降本指标完成的原因，通过分析研讨，形成行之有效的攻关措施，不断提升全员成本管控意识，确保各项降本任务顺利完成。

多措并举 细枝末节挖潜增效

“有成本的地方肯定有‘文章’可做，而且还得下大功夫去做，这样才能把成本降到最低。”

该中心将降本增效工作抓在经常、落在日常，建立检化验分析指标与成本核算相结合、成本核算与实际操作相结合的成本管控模式，以规范职工标准化操作为抓手，通过现场培训、技术比武、对标交流等形式，提高职工专业技术技能水平，确保检化验过程更精细，分析指标更精确，复检成本再下降、经济效益最大化。同时，发动全体干部职工挖潜增效，积极参与修旧利废、小改小革、岗位创新等活动，进一步夯实降本增效“稳”的基础，增强“进”的后劲。

向难而行 党员干部逆风扬帆

为进一步控制材料消耗，该中心党员干部逆风扬帆，大力开展项目攻关活动，按照“支部牵头、党员担责、员工参与”的方式，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用。积极组织开展“我为降本献一策”合理化建议征集，坚持抓大盯小，充分调动职工积极性、主动性和创造性，深挖岗位创新“金点子”，为高质量发展讲真言、献良策、出实招。

“能维修的不更换，能自修的不外修。”是该中心一直以来秉承的设备降本原则。通过扎实开展内部设备维修活动，把自主维修作为内部挖潜增效的关键举措，并制定相应维修方案。强化岗位人员专业技能培训，确保职工熟练掌握设备结构和工作原理，不断提高维修技能水平。同时，根据跨站室的工作任务调派检化验人员，实现内部人才资源共享，激发全员创效积极性，为全公司降本增效增贡献力量。（庄 冶）