以“质”取胜、“质”存高远，在质量强企的理念下，汉钢公司轧钢厂职工步履不停、努力向下扎根，紧抓工序质量“关键小事”，留下了无数细小的轨迹交织，汇聚成前进的足音，捍卫“禹龙”品牌的声誉和口碑。。

静心梳理小切口 质量把关稳如山

“你好，请马上停止起吊入炉的5支钢坯，将其就放置于0#垛位上......”刚接完班，轧钢厂高线炉号班的纪阳阳便通过监控画面发现钢坯标识错混的异常，为避免产生质量事故，他立即采取紧急规避措施。原来，这是高线炉号班一次不打招呼、没有脚本的“蓄意为之”演练，其目的就是检验炉号工是否能够发现并及时反馈、处理。

自2023年下半年以来，高线开启多规格、小批量的新品柔性生产模式。为降低混坯的风险，高线炉号班结合实际，在提升组批零失误质量上做文章，静心梳理班组内部质量管理小切口，以甲、乙、丙、丁四个班次为单位，对班组近5年发生的质量问题与事故进行分类并制作成PPT，用图文并茂的形式使大家对钢坯的缺陷种类、直观表现、产生原因进行深入学习，以提升员工操作技能。同时，该班组加快“对标找差”的步伐，内部每日对各项工艺、操作专项检查，对违规、不达标、失误行为自查自纠、现场提醒指导，班组长通过班中提问、设卡检验岗位人员工艺技术操作规程，利用周例会集中通报、排名，倒逼班组质量漏洞“现身”，形成一人把关一处安，人人把关稳如山的班组质量素养。

有心人永在路上 心细如发业更精

看，一把卡尺、一个手电是轧钢厂高线詹红生的工作法宝，一刻不停地来回穿梭在一包又一包的盘卷中，现场他再三叮嘱徒弟“成品料是最重要的质量把关点，必须重点把控。”

仔细地捕捉着有没有缩孔、疏松、气泡、压痕……关于钢材外观质量细微的瑕疵，他丝毫不敢有一丝怠慢。碰到料型有问题的时候，他都会第一时间叫上徒弟反复捕捉、查看料型，找出问题出现在哪里，师徒协同作战，扣每一个作业细节、倒排每一个重要时间节点，修复调整导卫解决问题，让出料更加完美，做好平凡岗位中的有心人、为徒弟搭桥梁竖阶梯，将专心致质的岗位技能薪火相传。

“别看詹红生才三十出头，十年来在调整工这个岗位上，一个班检查线材成品质量中弯腰、低头次数多达100余次，这几天看他揉脖子，估计颈椎病又犯了。”车间主任张涛心疼地说道。

开具问题清单 破除设备质量瓶颈。

作为一名基层设备管理者，在确保设备安全平稳运行的前提下，赵国徽更多考虑的是如何让设备效率、质量和安全更好相互融合、相互促进。

在轧钢厂1#高线热机轧制改造投用后，高线水系统目前已处于满负荷运行，为了继续推进降合金，尤其是单双线同时轧制盘螺时，对水压、用水量要求较高。为此，他带着问号，不是在水泵房蹲着观察设备，就是在各种图纸、技术指导书中钻，一星期的连续专注观察、资料查阅、数据分析，他向水运车间开出设备问题清单3项，提出单双线在流量不变下进行增压泵改造、提高压力和将模块轧机冷却水管引支管改造冷却预精轧后穿水箱、提高穿水压力措施2项，共同控制进精轧水的温度。

此外，他还发动全员对现场设备质量建言献策，现已统计各类建议近30条，其中4项具备主动性和创新性，并在秋检中推进落实，共同破除设备质量瓶颈。（汉钢公司 王 倩）