临近年末，各项工作逐步进入年终“收官”阶段，龙钢公司炼钢厂干部职工感知压力、凝心聚力，围绕安全生产、指标攻关、降本增效、设备改造等重点工作，持续发力，扎实走好百日安全生产规范行“最后一公里”，当好公司攻坚克难“排头兵”，交出亮眼“成绩单”。

认清形势、感知压力，掀起“攻坚”热潮

该单位以形势任务教育、作风建设为抓手，由党员干部、团员青年、先进典型组成宣讲团，深入基层班组进行形势任务教育专题宣讲，实现宣讲全覆盖，把当前企业严峻的生产经营形势传达到每名干部职工，使全体干部职工深刻认识到目前所处的艰难形势，提高政治站位，统一思想、凝聚共识，牢固树立过“紧日子”“苦日子”的思想，立足岗位，把责任扛在肩上，把担当落在实处。同时，组织科级干部开展形势任务教育暨“我为降本增效做了什么”述职活动，由厂领导及作业区一线职工担任评委，对科级干部降本增效工作目标、措施、取得成效、存在问题、整改方向及对降本增效的意见建议等方面进行评分，进一步检验和监督科级干部在降本增效活动的落实情况，迅速掀起讲形势、强信心、提指标、破瓶颈、解难题、降成本热潮。

对标对表、对症下药，实现“头雁”引领

该单位以“成本最低、指标最优、效益最好”为目标，紧盯吨钢成本再降100元目标和全年挖潜增效10亿元以上任务，在成本消耗和重点指标提升上下功夫。广泛开展“立标、对标、达标、创标”管理活动，对外积极与同行业优秀先进企业对标“取经”，坚持“说清楚、弄明白、算准确”，对内制定并实行同岗位、同工种横向对标和作业区、科室、班组纵向对标。同时，利用四级成本报表，做好成本数据分析，形成班分析、日总结、周考核、月兑现的考评机制。围绕生产过程中出现的问题，找问题、寻差距、定措施、补短板，对症下药，监督落实，以小指标保大指标，为降本增效工作查漏补缺。今年以来，该单位熔剂消耗、钢坯合格率、铸坯合格率、定重合格率、中包寿命等多项关键指标均实现稳步提升。

集智聚力、创新赋能，精细“算账”管理

该单位坚持“算账”思维，以TPM精益设备管理体系为抓手，以提高设备综合利用率、实现设备零故障为目标，扭住区域设备管理的难点、痛点及制约生产的关键点，全方位、多角度开展创新创效、技术改造工作，实现区域设备稳定顺行，为安全、优质、低耗生产提供强有力保障。扎实落实维修主管、聘任技术技能人员、技术员、安检员月度修旧利废、降本增效项目的申报、实施、检查、评价，并根据完成情况进行排名，营造比学赶帮超的浓厚氛围，把一个个技术创新的“金点子”变成降本增效的“金果子”，为企业降本增效、止亏减损贡献炼钢力量。同时，找准设备管理的薄弱环节，严格执行交旧领新、修旧利废制度，按照“应修尽修，物尽其用”的原则，扎实推进修旧利废工作，并确保修复设备上线率达到100％。

逆水行舟不进则退。面对钢铁“寒流”，炼钢厂全体干部职工将始终保持“唯旗必夺、唯名必争”的进取精神，众志成城攻坚克难，破釜沉舟决战决胜，为企业打赢生存硬仗尽显责任担当。（龙钢公司 郭冰清）