当前，钢铁行业进入“寒冬”期，龙钢公司不等不靠、开拓创新、锐意进取，凝聚全员思想、发挥人才力量，在降本增效、生产经营、后勤业务拓展上持续发力，为公司破局而立、向新而行踔厉奋发。

立足思想“基本点” 凝聚干事创业合力

“如果说解决实际问题是在地面上添砖加瓦、层层攀升，那解决思想问题就是扎根土壤、夯实基础。”今年以来，龙钢公司常态化开展思想教育培训工作，通过召开党委会、党委理论学习中心组学习会、“三会一课”、形势任务教育、警示教育大会等，组织全体干部职工学习党的先进思想、行业发展形势、集团及公司党政决策部署等，统一思想、凝聚共识、强化作风，将全员思想凝聚到如何推动公司高质量发展、打赢扭亏脱困攻坚战上来。同时，引导党员干部将党的先进思想转化为开拓创新、攻坚克难的能力和本领，承压奋进，全力以赴为公司高质量发展开疆拓土；引导职工认清形势，立足岗位，以更强的思想自觉和行动自觉落实公司各项安排部署，勇当高质量发展主力军。

紧盯人员“关键点” 激活发展内生动力

企业的发展离不开人才。龙钢公司充分发挥人员主观能动性，通过外出对标学习等方式，结合公司实际积极开展改革，在全公司范围内开展岗位价值评估，围绕 “在什么岗位（岗位价值评估），用什么样的人（能力评估），创造什么样的业绩（绩效评估）”，搭建岗位价值评估体系，将“三定”工作推向深入，进一步盘活企业人才资源，打通人才晋升通道，建立人才平等竞争、优胜劣汰的机制，为公司高质量发展奠定人才基础。

同时，为进一步提升一线职工综合能力，结合设备管理实际情况，制定了“操检合一、运维一体”人员培养实施方案。截至目前，251名维修工已进入操作岗位，为一线操作岗位注入了“新鲜血液”。

着力生产“重难点” 生产经营成效凸显

面对钢材销售价格振荡下行，原燃料价格持续高位运行的严峻经营形势。龙钢公司严格按照“满产创效、各司其职、责任延伸、赏罚兑现”十六字要求，两眼向内，坚持以经济效益为中心，以工艺技术为统领，以对标管理为抓手，积极应对市场变化，按照高效生产组织模式，紧盯固燃消耗、钢铁料消耗、钢材综合成材率、钢材质量等关键指标，精耕细研、笃行不怠，钢铁料消耗较上年降低1.4％，钢材综合成材率较上年提升0.01％；钢材质量与稳定性进一步提升。同时荣获“全国冶金行业质量领先企业”“全国质量检验信誉保障产品”等荣誉。

找准融入“契合点” 降本增效再创佳绩

龙钢公司立足主责主业，充分发挥职能部门作用，开展“三下基层（深入基层调研、基层指导、基层办公）”活动，全力以赴，为公司生产经营做好服务、指导和帮扶。通过到基层一线实地考察，策划下发了《关于下发2023年降本增效及综合竞争力提升方案的通知》，制定了2023年基本降本增效工作任务共56项。同时，积极开展降本增效过程跟踪和督促，实行动态管理，在每月降本增项工作中，及时到现场进行实地考察，对存在的负效益项目分析总结，督促指导主体工序改进提升，及时补充新的降本增效项目，为公司降本增效工作的开展提供依据、指明方向。截至目前，龙钢公司今年制定的8亿元降本增效任务已经基本完成。

搜寻创效“金点子” 创新举措开源增收

面对钢铁行业持续低迷的形势，龙钢公司上下一心，立足岗位精准发力、担当作为，主动识变应变求变。按照“稳增长、提效益”目标任务，其所属子公司综合服务公司创新举措，扩大业务范围，在厂区内开办了奶茶店、面食加工厂，不仅满足了厂区内部食堂、职工生活需求，还解决了待岗职工的就业问题。

“咱面食加工厂加工的馒头就是比外面卖的好吃，现在我家里吃的馒头都是从这里买的。”龙钢职工在超市馒头售卖点工作人员高兴地说道。面食加工厂面制品一经推出，就受到广泛欢迎，目前已经畅销周边企业单位。

身处钢铁行业“寒冬”，犹如船到中流、人到半山，注定是愈进愈难、愈进愈险，必然是不进则退、非进不可。龙钢公司将把“寒冬”作为“冬练”的机遇，外练筋骨皮、内练精气神，以全新的姿态和崭新的面貌迎接“寒冬”挑战，为陕钢集团打造百年老店贡献龙钢力量。（龙钢公司 薛珂）