陕钢集团坚持“控住、管好、提效”三步并举，瞄准控住“显性成本”，管好“隐性成本”，通过多手段、多方式、多形态，不断增强成本意识，深化降本增效举措，切实促进经营效益目标的顺利实现。
强化成本费用管理，控住“显性成本”。陕钢集团持续加强成本核算与成本分析，实行库存动态化管理，并持续加强期间费用控制。所属龙钢集团公司一方面针对库存情况及时与市场价格进行对比，根据市场趋势优化库存结构，降低价格风险，减少库存跌价损失，实现经济库存控制，提高资金周转。另一方面通过正确核算采销过程中产生的费用及固定成本和变动成本费用，并以历史成本费用数据为基础，判断费用的合理性和产生的效益，便于分析和对成本费用的控制。同时强化期间费用预算与控制，按月定期深究偏差原因，不断提升成本费用管控水平。
紧盯成本构成要素，管好“隐性成本”。始终坚持在科技创效、节能降耗、严格管控现场浪费、紧盯过程控制上持续发力。所属龙钢集团公司通过推进行车改造、技术设备研发等项目，降低了材料消耗和能源消耗，提高了劳动效率、设备效率和资源利用率，实现了生产端降本增效；严格现场管理，明确原料管理、产成品库存管理、备品备件管理等生产工作标准程序，降低库存管理成本、减少环节资源无效利用。同时，精细化梳理各个关键流程费用，采取市场化运行方式促进各项费用降低。在产品销售过程中，扎实算好运输账、细化效率账、管控人力账，最大程度减少货物损耗及浪费，不断降低物流成本。
推进业财融合提效，实施“长效降本”。陕钢集团始终积极处理成本与安全、成本与效益、成本与效率、成本与发展的关系，锁定成本管理目标，确保降本增效长效机制有效落地实施。所属龙钢集团公司完善经营导航与成本管理体系，出具经营导航日报、周报，及时准确地掌握各单位生产经营运行情况及成本费用变动情况，精准纠偏和指导，提高精准导航数据及分析能力和深度，成本费用导航准确性，促进经营管控效能的不断提升；深化全面预算管理体系建设，推进生产经营计划、全面预算管理与绩效刚性考核的高度融合，形成预算执行全覆盖、业务预算与财务预算、投资预算与资金预算相结合，形成责任明晰、指标明确的风险控制体系，进一步增强危机意识、节约意识和风险控制意识，以高度自觉的责任担当和高效务实的工作作风，为公司各项经营指标顺利实现而努力奋斗。
