陕钢集团紧紧围绕“降低成本、提高效益”，找准着力点、激发增长点，补短板、强弱项、防风险、提质效，以高质量的经营管理确保企业稳健运营。

统筹谋划抓落实，精打细算降成本

陕钢集团所属龙钢公司不断强化生产管理职能，以高炉稳定顺行为核心，狠抓外围保障及工序衔接，确保原燃料、中间产品质量指标及库存稳定衔接，及时协调氧气、煤气等能源介质的稳定保供，强化铁、钢工序组织，精准匹配钢、轧工序之间衔接，扩大精益管理成果，加大生产、经营、成本与市场联动推进力度，确保产能效益、产品效益的最大化。持续深化市场化改革，以国内矿采购业务承接为契机，开拓资源渠道，降低采购成本，向市场要效益。

紧盯吨钢降本50元硬任务，根植边干边算的算账思维，围绕扭亏增盈工作要求，两眼向内，全方面、多维度、深层次推进降本增效工作，通过PDCA闭环管理，确保各项措施高效执行，运行过程中重点对未完成项目进行分析、定措施，建立项目置换、退出机制，在提质增效上实现新突破。同时，以预算管理为抓手，严格预算管控，确保预算费用均在预算范围之内，不断挖掘管理效益，制定《公司降本增效工作实施方案》，形成32项具体措施并刚性落实。学习宣贯，营造出公司全员上下降本增效氛围。

紧盯差距谋改善、精准评价促落实

该单位持续抓细抓实对标管理工作，与行业先进建立长期差距跟踪机制，及时掌握生铁成本的差距内容并充分运用陕晋川甘对标平台，深化与周边区域的常态化对标交流，紧盯成本中的差异项，多批次组织前往山西区域优秀钢企进行对标学习，形成对标学习任务清单，明晰责任人、时间表、路线图，通过一系列措施的实施，生铁成本与区域标杆企业的差距正在逐步缩小。

同时，充分发挥好绩效考核作用，聚焦瓶颈难题，强化问题导向，建立了“组织绩效和个人绩效协同配合”和“科级及以上岗位契约化”全覆盖的绩效考评体系，刚性绩效评价、强制末位排序，促进各级人员积极履职；不断完善各项激励措施，提升全员攻关和降本活力，形成以降本增效为核心、“专项攻关＋劳动竞赛＋赛马机制”等多元化促进活动为重要组成的绩效激励“总盘子”，紧盯目标定措施、抓执行，围绕钢铁料消耗、成材率等关键指标持续攻关，实现主要指标持续进步。

高标准站位、强有力落实，是推动企业提质增效走深走实的关键，我们将持续强化生产指标优化提升，紧盯市场节奏，充分挖掘市场效益，确保高质量完成全年目标任务。（龙钢公司 许卫萍 靳佳磊）