9月份，龙钢公司检验计量中心以“质量月”活动为契机，紧紧围绕“落实质量强国战略 推动质量效益提升”主题，将质量管理工作前置，通过教育引导、标准规范、过程管控、技术攻关等措施，彻底打破“质量检验只对来样负责”的传统思维，严把每一道工序的产品质量关，推动公司质量效益提升。

郑重承诺 企业利益第一位

“厚植质量文化，弘扬工匠精神，我承诺，严把物料检验计量关，始终把企业利益放在第一位。”在“质量月”活动启动仪式上，该单位全体干部职工发出“向质量要效益”的郑重承诺。

为严把进出厂物料检验计量关，确保公司利益不受侵害，该单位以“质量月”活动为契机，开展形式多样的宣传活动。一方面，就“质量理念宣贯、工作履职尽责、公信检计维护”进行承诺宣誓，让公司质量管理理念入脑入心。另一方面，开展中心主任讲质量“第一堂课”活动，对“质量月”活动期间的重点工作进行学习解读，旨在教育引导全体干部职工牢固树立“时刻把企业利益放在第一位”的价值观，营造“人人重视质量、人人创造质量、人人享受质量”的浓厚氛围，增强全员质量意识，确保企业利益不受侵害。

精益求精 标准执行百分百

“回想一下，试样缩分过程中有什么漏洞？执行标准有没有打折扣？”该单位质检作业区作业长卫社彦对每一个实验细节都严格要求、精益求精。

按标准做事，用数据说话。近期，该单位组织开展“学标准、严纪律”活动，要求各班组对每项作业流程标准、规范进行仔细梳理，并利用班前班后会集中学习。同时，各区域技术主管、班长对员工标准执行情况随机抽查、如实记录，归纳总结分析违规原因，制定切实可行的整改措施，严格落实，提高全员执行标准的工作自觉，营造“学标准、懂标准、用标准”的工作氛围，达到“以精准实验数据向产品质量要效益”的目的。

严防死守 过程管控零失误

“加强质量过程控制不仅仅是为了发现异常，更重要的是从中分析原因、总结经验、做出预判，指导生产单位及时调整工艺，确保产品质量合格。”在周例会上，该单位主任就质量过程控制的意义重点强调。

在“质量月”活动期间，该单位以“发现问题零容忍，过程管控零失误，产品质量零缺陷”为目标，加强质量过程控制。一方面，加大对检化验设备运行情况的检查力度，从“设备点检、温湿度控制、曲线校准”等细节入手，坚持以“零容忍”的态度，将检查出的问题纳入“质量月”活动考核，倒逼各级设备管理人员履职尽责。另一方面，通过标样监控、设备比对、化验室之间比对分析等措施，建立每一道生产工序产品质量检验过程控制趋势图，对于发现的趋势性、苗头性问题第一时间做出精准预判，严守工艺、质量底线，为生产经营做好服务。

技术攻关 质量效益双提升

“燃烧实验室的创建不仅可以优化配煤结构，使燃料比受控，而且为高炉安全喷吹增加了一道技术防线，可以说安全生产两不误，质量效益双提升。”正在进行煤粉燃烧实验的技术人员介绍道。

质量要提升，技术是关键。一直以来，该单位坚持把技术攻关作为提高产品质量、创造经济效益的有力抓手，各专业技术人员主动深入生产一线，了解生产需求，进行技术攻关。按照“提煤降焦”工作思路，在成功开发煤灰、焦灰各组分分析方法，完善煤质检验分析系统的基础上，积极筹建煤粉燃烧实验室，进行焦炭溶损率实验比对分析，以精准的生产模拟数据，指导高炉燃料配比，确保“提煤降焦”工作取得历史性突破，区域领先，迈向行业第一方阵。（龙钢公司 乔苗云）