金属科技公司从公司实际出发，围绕集团公司“聚焦成本管理，构建新机制”的要求，在精细化管理上下真功夫、苦功夫，多维度开展对标成本管理，完善成本管控体系，细化成本管理机制，不断激活提升管理水平，助推公司高质量发展。

成本控制不仅是企业发展的永恒主题更是企业在市场上最大的核心竞争力。随着金属科技公司的快速发展，企业的成本控制管理也要与时俱进，传统的成本控制对于企业在预算审批阶段和决策管理阶段的成本并没有进行严格的管控，这要求不能“目不转睛”盯成本管理制度，要着眼于事前的目标成本、事中的动态成本、事后的成本评估与分析进行控制管理。持续坚持降本增效作为重点，坚持精算经营账，不断探索安全高效、低成本运营模式，提高企业在市场上最大的核心竞争力。

聚焦成本管控，深挖创效潜力。聚焦成本管控，制定科学合理成本费用管控方案。金属科技公司根据集团要求第一时间制定《陕钢集团金属科技有限公司关于印发成本费用管理工作方案的通知》，深度剖析根源并挖掘内部经济资源潜力，细化内部管理环节，优化内部考核理念，建立全流程覆盖全员参与的成本管理体系。外抓市场机遇，内抓管理潜力，以原料采购和产成品市场价格为起点，按加工料型控制成本目标，明确各单位成本控制责任，提高边际利润最大化，稳步运行创效益。

精准发力 ，算好“成本账”。金属科技公司牢固树立“降本增效”的理念，鼓励全员都是“经营者”，以“主人翁”的态度深挖降本潜力，实现降本增效。精准发力就要明确“靶心”的位置，才能“一箭双雕”。科学合理制定采购计划，规范业务流程，从毛料选购的质量把控、采购价格的研判、原料加工过程中选择最优的作业方式降低损耗、产成品的合理规划满足主业公司需求的再生钢铁原料品类，降低库存成本积压。另外强化大额资金需求的计划和审批，压降办公费用、差旅费、业务招待费等非生产性成本支出都是算好“成本账”的基础，精准发力的根本。严格把控各环节，优化成本结构，才能实现增效空间。

以稳产高效降本，持续优化产业布局，加快产业转型升级，实现自主加工经营模式。金属科技公司从发展目标出发，优化各分子公司业务经营模式，建立完善区域市场的《废钢毛料收储管理办法》《废钢毛料定价管理办法》《供应商管理办法》等规范收储的关键流程、料型标准及价格依据，供应商的引入与退出机制，规避收储加工环节的潜亏及廉洁风险，保证加工数量质量，实现磅单、收据、银行流水、运 输、合同等业务链完备，确保交易数据真实，可查询、可追溯等，更好实现商流、物流、资金流、票据流、信息流“五流合一”。 各基地降低运营成本，提高服务水平，更好地利用资源，快速响应市场的变化，切实提升业内话语权。

严格把控税务风险，做好风险防控管控工作。财税不分家，在经营业务紧锣密鼓的运转过程中，税务风险防控工作为业务的顺利拓展保驾护航。做好税务风险的防范工作一是要做好税收均衡及税务的自查工作。二是要防范银行账号风险，尤其是对新客户的审核必须准确，保障资金安全。三是防范投资风险，对新项目的投资前期务必做好评估报告及可行性调研报告，防范资金流失。四是防范应收款风险，加强应收款的管理，对已经形成的应收款，制定清欠计划，落实责任人，时间节点，形成切实可行的清欠方案。

金属科技公司树牢全员“管业务必须管成本”、“管工作必须管成本”和“低成本发展”的理念，建立成本管控长效机制，在成本管控的工作上更要趋于精细化，善于深思，善于学习、勇于探索，积极实践、及时反思，实现完全成本持续下降，将提质增效工作向常态化、全员化、制度化的深层面推进，切实提升公司风险能力和经营管理水平，推进公司高质量、可持续发展。 （宝铜联合党委 李红敏）