降本增效是企业发展亘古不变的主题之一。围绕集团公司半年工作会上张文琪董事长“聚焦成本管理，构建新机制”的要求，陕钢集团进出口有限公司坚持以“降本节支，提质增效”的成本管控思路，紧抓降本重点与难点，深挖潜，抓降本、严管控 、“节”尽所能，推动成本管理，带动企业高质量发展。

陕钢集团进出口有限公司作为两主业保供单位，是生产成本的源头，必然是陕钢集团降本增效的第一道防线，加强原料采购环节的成本控制是本职工作，是一种担当更是一种责任。

对于进出口企业来讲，进口原材料采用美元结算，其中影响成本的最重要一个关注点就是美元汇率的波动。近年来，国内外形势复杂多变，美元持续加息，导致美元对人民币汇率波动进一步加剧，尤其近期已突破7.30关口，结合企业自身优势，要最大限度降低财务成本，增加企业利润，就必须严格把控汇率风险，合理的运用金融工具以及其他各种方式方法来规避汇率风险。进出口公司以汇率管控为成本管理的重点突破口，坚持汇率中性原则，以防范风险为首要目标，在集团公司领导的指导和支持下，制定汇率管控相关业务流程，拓宽各项数据采集渠道，完善决策和审批流程，通过不懈努力，采用远期结售汇工具、人民币错币代付融资、提前还款、现汇支付等多种方式相结合累计操作金额33亿元，截止8月末以上各项操作累计创效超过一亿元，在防范汇率风险的同时，有效降低铁矿石采购成本。

根据汇率管控成功经验，以点带面全面铺开，在授信融资方面，进出口公司积极与授信银行沟通，拓宽融资渠道，根据综合成本开证效率等指标对金融机构综合排序，综合成本较低的优先启用，并实行优胜略汰，对授信动态管理，竭力降低开证保证金（通过反复沟通已经有三家银行将开证保证金比例降至0％）、押汇利率及开证手续费率，有效降低财务费用。同时，不断与多家银行协商存款利率上浮，通过存款投放量引导银行尽最大限度的上浮存款利率，并签订协定存款利率协议，提高沉淀资金收益率，降低日常闲置资金的机会成本，以达到降低财务费用的目的。由于进出口公司以美元进行结算为主，在购汇方面，持续性地与银行进行购汇优惠磋商（其中齐商银行购汇优惠幅度最大可达130个BP），最大限度的降低采购成本，通过以上方方面面的降本增效措施，汇聚成为企业降本节支的不竭动力，为集团公司降本增效工作增添一份力量。

降本节支始于心，提质增效践于行。陕钢进出口公司一点一滴降成本、一分一秒增效益，始终将“降本增效”融入公司各项工作中 。一直以来，陕钢进出口公司认真贯彻落实国家、省市各项重大决策部署，紧盯集团公司改革发展目标，凝心聚力、团结协作，努力克服行业低潮困局、国际铁矿市场急剧变化和汇率的断崖式波动带来的不利影响，积极创新经营模式，加速市场化运作，不断强化队伍建设，内抓管理强素质，外拓市场树形象，助推各项经济指标均顺利完成，高质量高效益发展的内生动力不断增强。（宝铜联合党委 张毅 王淼淼）