进入9月份，龙钢公司深刻领会陕钢集团“满产创效、各司其职、责任延伸、赏罚兑现”十六字要求，聚焦月度生产经营和降本增效目标任务，坚持“以经济效益为中心、以工艺技术为统领、以设备稳顺为基础”的生产经营方针不动摇，紧盯目标肩扛责任，围绕中心狠抓落实，以逆势而上的坚定魄力奋力精进、倍道兼行，全力以赴打赢九月份扭亏为盈攻坚战。

认形势 强作风 凝聚强大攻坚合力

思想是行动的指南，共识是奋进的动力。面对严峻的市场形势和生存竞争压力，龙钢公司扎实落实陕钢集团党委书记、董事长杨海峰来龙钢调研的相关精神，围绕生产经营、降本增效、项目建设、展馆提升、职工健康等工作，第一时间明确各职能部门责任，分组实施攻关，狠抓责任落实，精准、分类推进各项工作快速提升。各基层单位迅速行动，通过专题会、调度会等多种形式快速传达学习杨海峰书记到龙钢调研及公司周工作例会相关精神和工作要求，讲形势、传精神、鼓干劲，统一全员思想，层层传导压力，并制定相关措施，压实各级责任。干部职工发扬斗争精神，始终将“担当作为”贯穿到扭亏为盈全过程，将“一事精致”贯穿于生产经营全过程，快速行动，凝聚强大攻坚合力，全力以赴打赢九月份扭亏为盈攻坚战。

强组织 夯要素 保障生产稳定顺行

生产系统要以稳保顺，以顺求效，才能确保全月生产任务完成和系统效益发挥。龙钢公司坚持在保障系统“安全、稳定、高效”生产运行的基础上，牢固树立“影响就是事故”的理念，全面优化生产系统组织，强化生产过程管控，加强对各工序标准化的管理，确保生产系统达到稳定高效低耗的运行状态。铁前工序坚持稳中求进原则，以高炉稳定顺行为重点，严肃工艺纪律执行，进一步强化烧结生产运行管控和高炉内部精细化操作管控；炼钢工序按照成本最低、炉况稳定、指标最优的模式持续优化工艺，调整生产组织，提升生产效率；钢后工序加强各工序衔接，紧抓坯材全转化、小时过钢量、红钢交接管控等重点工作，持续探索最佳生产组织模式。同时，持续夯实设备要素保障，扎实做好电气秋检和设备点巡检等工作，确保为生产攻关做好保障。

抓降本 提指标 奋力实现扭亏为盈

降本增效是企业高质量发展和增强竞争力的一项有力措施。聚焦吨钢成本再降50元和全年8亿元降本增效目标，龙钢公司坚持以成本竞争力提升为工作主线，建立从市场价格到目标成本的倒推管理机制，制定覆盖全流程的成本管理措施，精准查找制约生产成本再降低的瓶颈问题，并活用对标管理工具，持续细化目标成本管理单元，层层分解目标成本，找差距、补短板、定措施、降成本，狠抓责任落实，倒逼降本增效工作高效推进。紧盯关键经济技术指标提升工作，坚持以“质量月”活动为契机，夯实任务目标指标，加大高炉“提煤降焦”、钢铁料消耗、成材率等工艺技术攻关，查找挖潜空间，确保日、周、月降本增效工作按时间、按节点有序有力完成，坚决打赢扭亏为盈攻坚战。（龙钢公司 聂旭）