重点项目工地，机器轰鸣，工程车辆来回穿梭；生产车间，生产线全力运转，工人争分夺秒生产……秋日的汉钢公司，放眼望去，处处呈现稳中有进的发展态势。

连日来，汉钢公司深入贯彻落实陕煤集团党委书记、董事长张文琪在2023年半年工作会暨2022年度目标责任考核表彰大会上的讲话精神，聚焦稳增长，实施新举措，坚定不移转型升级，助力集团公司高质量发展。

抓项目，筑牢发展“压舱石”

项目建设是推动高质量发展的“强引擎”和“硬支撑”，是稳预期、强信心、优质量、快发展的“主抓手”。

在汉钢公司中厚板项目建设工地，工人师傅正在进行设备抢装和配件调试，以及高精度器材校对……

今年以来，汉钢公司严格按照高质量项目推进年行动部署，以项目建设之“进”，保经济发展之“稳”，进一步强化“项目为王”意识，在产业链建设、项目建设、要素保障等方面抓重点、破难点、求实效，制定工作任务分解推进图、时间表。汉钢公司主要领导亲自挂帅，成立专班，靠前指挥，牢牢抓住项目建设的“牛鼻子”；市县各有关部门通力协作，紧密配合，为项目建设提供全周期链条服务；各项目部在严把安全关、质量关的基础上，全力克服工期紧、任务重等诸多困难，高效协调各工序，保障交叉作业有序进行，用实际行动展现担当作为。

“截至目前，中厚板项目轧钢工程完成整体进度85％。板坯连铸完成进度的97％。”汉钢公司总工程师尚巍巍介绍说，目前，中厚板板坯连铸已顺利完成试生产，整体项目坚持既定投产节点不动摇全力推进。百万吨优特钢项目按照提产提质、拳头产品打造、效益模型建立、新市场拓展“四步走”原则有序推进，优特线棒生产规模逐月提升，汉钢公司“211”产品结构加速形成，届时，可根据市场形势动态排产，企业柔性化生产组织进一步落地，市场抗风险能力进一步提升。

汉钢公司还坚持矿山开发、企业运营、手续办理“三线”并进，全力推进石灰石和白云岩矿山的开发和运营，以充分满足汉钢生产熔剂需求，支撑主业降本增效，形成新的效益增长点。

抓生产，打好发展“组合拳”

汉钢公司始终把抓好生产过程管控作为实现降本增效、促进经济稳增长的有力举措。各阿米巴改革小组充分发挥作用，以现阶段铁前、钢后成本再降90元/吨为目标，认真研究降本措施，铁前实施稳产降本，钢后实施优质增效，不断优化生产组织及管理模式，增强工序成本的管控水平。采购端以“成本是买出来的”理念为指引，在进口矿、国内矿、煤、焦、熔剂五大原料采购环节精细算账、谋思路、定举措，抓好市场走势研判，在期货联动、节奏把握、备料优化等方面工作上下功夫，为生产配料调整、成本降低创造条件。销售端以“供销差价最大化”为目标，围绕公司钢坯、建材、特钢、中厚板四类主要产品结构，不断加强与创新研究院、西安分公司的协同联动，抢抓正效益产品订单，提升高价区域产品投放量，增强产品服务力、竞争力、风险控制力与品牌影响力，以更加主动的姿态拓展新市场，全力以赴完成经营绩效目标。

此外，紧密围绕区域钒钛矿资源优势，积极推进钒钛磁铁矿冶炼项目，拟通过钢钒产业耦合发展，打破传统钢企发展壁垒。在集团公司的大力支持下，9月份汉钢公司与攀钢集团达成了钒钛磁铁矿综合利用战略合作，汉钢公司提钒冶炼正式迈上了新征程。目前，汉钢公司钒钛磁铁矿冶炼项目可研已经过专家委员会评审，提钒转炉审批手续有序办理，汉钢公司“以铁为基、以钒为本、钒铁同产、效益倍增”的产业结构正加速落地。

强管理，牵紧发展“牛鼻子”

汉钢公司持续巩固深化“党建领航、班子引领、干部走在前列”工作机制，进一步强化干部考核评价机制，用好“考问降本增效”活动成果，落实公司领导班子任务清单、中层干部认领降本增效指标清单、各单位降本增效项目清单、“考问降本增效”意见建议四个清单等，明确各重点环节目标任务、加强节点任务完成考核评价，使各级管理人员真正把重点任务和重点指标扛起来，为公司高质量完成年度目标任务凝心聚智。

“在推动部署落地、落实、落细中挖掘经济增长潜力过程中，汉钢公司坚持发展问题导向，夯实发展根基，全面落实《9-12月份降本增效实施方案》各项安排部署，并在现有基础上提前考虑2024年控亏治亏方案，逐级落实责任，层层传到压力，营造全员降本增效氛围，坚决推动公司控亏治亏方案落地。”汉钢公司主要负责人表示。

汉钢公司上下将围绕稳经济增长总体目标，持续做好高质量项目建设，强化内部管理，优化保障机制，夯实“稳”的基础、积蓄“进”的力量，再精神上再提振，在工作上再加力，全力拼经济、拼项目，铆足干劲，为集团公司高质量发展贡献力量。（张云凤 李飞飞）