三季度以来，金属科技公司认真落实“降成本、增收入、割赘肉、止出血、堵漏洞”经营管理措施，牢固树立“一切成本皆可控可降”理念，进一步激发各版块的自主管理活力和创造力，在生产经营各环节寻找“降本”出路，在每项工作中积累“增效”力量，创新求变，加压奋进。。

开拓思维、破解难题。以“市场化经营改革”为主线，以“联合主业、协同区域、做实基地、优化渠道”为切入点，通过深入研判经营市场，把控采产节奏，做实经营库存，优化风险管理等经营措施，进一步增强市场化意识，全面满足主业公司“量、价、质、型”需求，持续夯实保供能力。下半年已完成降本增效工作指标1400余万元，为“集团效益最大化”添砖加瓦。

刀刃向内，苦练内功。以《成本费用管理工作方案》为指引，严格落实全面计划管理、全面预算管理、全面绩效管理。全方位加强预算过程控制，建立健全资金计划审批流程，压缩一切非生产性支出25％以上，坚持成本管控与绩效考核相挂钩的激励机制，严格执行“三全管理”：即全面计划管理、全面预算管理、全面绩效考核。各部门之间相互督促、协同发力，从细处着手，坚持考核兑现，最大限度降低成本。

对标先进，压实责任。持续深化成本对标，横向与同行业先进对标、纵向与自身历史最好水平对标，推动成本费用管控模式升级迭代。通过成立成本管控专项工作小组，从采购成本，生产成本、人力成本、运营成本等多个层面进行现状分析、制定27条措施，分级分阶段分目标实施管控，坚持“干毛巾”中拧出水来。

聚焦风控，严控风险。一是推动企业树牢高质量发展理念，坚决摒弃粗放式发展路子，严控债务、投资、合规经营等风险，确保取得实打实、经得起检验的经营业绩。二是以经营复核和审计反馈问题整改为契机，认真梳理合同履约等方面的短板弱项，持续强化合规运营与法务管理，全面提升企业风险管控能力。三是抓实安全生产工作，在“质量管控、设备设施、安全防护、辐射监测、危险作业、教育培训”六个方面排查整治上狠下功夫，全力保障生产经营运行平稳有序。

后续，金属科技公司全体干部职工将立足岗位、加压奋进，出实招、抓落实、求实效。通过建立健全体制机制，契约化备案制考核、分类核算管理等一揽子制度办法，认真开展对标一流、降本增效，扎实推动经营指标和管理水平同步提升。（宝铜联合党委 权博文）