九月份，龙钢公司炼钢厂按照“满产创效、各司其职、责任延伸、赏罚兑现”十六字要求，聚焦提指标、保安全、降成本、增效益，坚持干字当头，下狠劲、出实招、用真功，攻坚克难，助力公司打赢扭亏为盈攻坚战，以实际行动诠释炼钢担当。

攻坚克难，在生产经营中鼓足“精气神”

该单位各级各层深刻领悟陕钢集团党委书记、董事长杨海峰来龙钢调研的讲话精神，以“质量月”活动为契机，紧盯各项目标任务，强导向、明机制、夯责任，做到思路不偏、干劲不松、标准不降，鼓足干事创业的“精气神”。以“事事落实到位”的执行力，在提指标、降消耗、稳质量等方面下功夫、做文章。对关键指标进行炉炉算、班班盯、日通报、周总结，完善基础管理，明确目标责任落实到个人，使各环节始终处于受控状态，实现关键指标再突破。创新推行四级成本核算体系，针对合金、熔剂、能源等成本，每天利用调度会分炉、分机、分项、分班次进行通报，明确短板并制定整改措施，做到立行立改，进一步实现成本最低、指标最优。同时，持续依托“赛马”机制，做好明星炉长、明星摇炉工、明星合金工等先进典型的评选表彰工作，营造全员奋勇争先、追赶超越的良好氛围。

步步精心，在安全管理中再增“紧迫感”

该单位始终坚持“安全高于一切、先于一切、重于一切”的安全发展理念，以“时时放心不下”的责任感，多措并举，不断筑牢安全生产“防火墙”。以“安全警示月”活动为契机，强化干部安全履职，落实安全包联责任制，明确分厂领导包联作业区、科级干部包联班组，制定工作制度及考核标准，健全包联工作机制并确保运行效果，推动各项工作有序开展。严格检修过程控制，加强非常规作业管控，明确作业项目负责人、安全监护人，跟踪检修方案、检修进度、检修质量、安全技术措施实施，落实安全管理职责，确保检修工作全面受控。同时，把事故警示点作为安全警示教育基地，组织全员开展现场警示教育活动，抓稳做实各级各层人员安全素质能力提升工作，不断助推安全管理提档升级，为公司生产经营保驾护航。

创新赋能，在降本增效中焕发“新活力”

该单位围绕生产经营中的热点、难点、堵点问题，两眼向内找不足、把脉问诊开良方，管理干部带头参与设备改造、技术攻关等活动，及时解决制约生产的瓶颈问题。狠抓精细管理，严格执行交旧领新、能修则修制度，将修旧利废工作重点管控，对积压物资进行盘活使用。鼓励一线职工从提质增效、节能降耗、修旧利废、技术创新等方面入手，立足岗位，凝心聚力，在降本增效工作中下真功夫、花大力气，为企业高质量发展作出积极贡献。针对5#连铸机液压剪油缸使用寿命延长进行攻关，使得油缸使用寿命平均延长6个月，节约设备材料费用5万元；对5#连铸机二冷室辊子冷却系统进行改造，年可创效10万元……在炼钢生产一线，小技小改、创新创效活动已蔚然成风。（龙钢公司 郭冰清）