践行“三严三实”做企业健康发展的推动者

----董银师

通过集团公司党委组织的一系列学习；特别是通过这两次集中学习，原原本本的学习习近平总书记“谈治国理政”和“关于党风廉政建设和反腐败斗争论述摘编”。是我对习近平总书记对广大党员干部特别是领导干部提出的“三严三实”要求的深刻含义和精神实质有了更深一层的领会和感悟。习近平总书记在十八届中共中央政治局常委会同中外记者见面会上掷地有声的提出“打铁还需自身硬，我们的责任就是同全党同志一道，坚持党要管党、从严治党，切实解决自身存在的突出问题，切实改进工作作风，密切联系群众，是我们党始终成为中国特色社会主义事业的领导核心”。这充分显示了习近平总书记的担当精神和肩负的历史责任，开启了全面从严治党新的航船。从党的群众路线教育实践活动到“三严三实”专题教育，从惩治周永康等腐败分子到完善管党各项制度的建立，这充分彰显了习近平总书记的政治气魄和从严治党的决心和信心，从治标到治本一步步的、系统、全面、深入推进，这为“四个全面”战略布局提供了根本保障。

“三严三实”简言意赅、通俗易懂、精粹深刻，是党员领导干部做人做事、为官用权、干事创业的警世箴言。

“三严三实”是新形势下，以习近平为总书记的党中央对党员领导干部政治品格、干事担当和做人操守做出的最基本，最简洁规范，是对党的建设理论的丰富和发展，为新形势下加强党的思想政治建设和作风建设提供了重要遵循，是我们干事创业、做人办事的指南。

这次我们学习讨论的重点是“严以修身”和“谋事要实”。严以修身作为首条是落实其他五条的基础和前提，严以修身就要咬定理想信念不放松，把党性修养作为立身之本。理想信念是我们党员干部精神上的“钙”，没有理想信念，理想信念不坚定，精神上就会“缺钙”，就会得“软骨病”，就会迷失方向，意志不坚定。在新的历史变革常态下，作为党员干部，脑子里要始终绷紧政治这根弦，始终坚持正确的政治方向，坚定理想信念，增强政治鉴别力和敏锐性，在大是大非面前做到头脑清醒，旗帜鲜明，在考验挑战面前无所畏惧，在各种诱惑面前不动摇，在关键时刻能靠得住、挺得起、站得牢，永远听党话、跟党走，不折不扣的贯彻好、执行好党的路线方针政策，始终做到严守政治纪律和规矩，自觉维护党中央权威，把爱党、忧党、兴党、护党落实到自己工作生活的各个环节。

“谋事要实”是实的精要，就是要求党员干部在工作中出实招、干实事、见实效，是工作思路、方法和措施符合客观实际情况，符合客观规律，符合科学精神，就是要求我们俯身接地气，抬头谋长远，始终坚持以问题为导向，尊重客观规律，尊重人民的主体地位，深入实际、科学谋划、破解难题、推动企业科学发展。

按照“三严三实”专题教育的要求，真正把自己摆进去，结合“严以修身、谋事要实“的主题，深查自己在工作中还存在哪些不严不实的问题，摆问题、挖根源，用批评与自我批评的武器，清扫自己身上的污尘，以达到自我净化，自我完善，自我革新，自我提高的目的。

结合工作实际深思自己所存在的不严不实问题，在修身方面还存在遇到困难问题和尖锐矛盾不能勇于面对，缺乏坚定信念和战胜困难的勇气，易产生瞬间的思想迷茫和迷惑，有当一天和尚撞一天钟的想法，只求稳，开拓创新、改革进取精神不足；在学习方面，形式学得多，深入学的少，学节章的多，读原著的少，看得多，思的少，往往是浅尝辄止，学习自觉性不够强；在管理方面，一方面存在由于经济下行压力大，面对指标高，任务重，困难多的现状，思想包袱重，心理压力大，思想易产生烦躁，特别是对任务指标完成不好，工作不力的人，讲话态度生硬，不留情面，不能正确处理问题和矛盾。另一方面还存在管理失之于宽，失之于软的问题，对于工作拖拉，纪律松散，执行不力，责任心不强的人和事又不能旗帜鲜明的进行批评，有老好人思想；在律己方面，对自己要求还不严格，总存有过的去的想法，在办公室清理方面做得不迅速，不彻底；在作风上担当精神和开拓精神还不强，好面子，讲情面的是还处理的不妥当、不到位，有越界跨线，业务接待超规现象等。这些不严不实问题，我自己要高度重视，引以为戒，以“三严三实”标准对照检查，逐一落实整改。

作为一个基层企业负责人，就要明方向，重担当，严守规。明方向就是始终坚持中国特色社会主义方向，重担当就是把爱党、忠党、护党的忠诚之心化为实际行动，落实到企业的各项管理之中，履好职，尽好责，推动企业健康发展。严守规就是严守党的纪律和规矩，遵守国家法律和法规，坚持公民道德和正义，坚持理想信念，抵制各种诱惑，培养高尚情操，远离低级趣味，做到自省、自警、自励，不越红线、不触高压线，清清白白做人，干干净净做事。

龙钢集团做为陕钢集团非钢产业的重要板块，在新的经济常态下，各产业板块的企业都遇到了前所未有的困难，一方面资金短缺、周转困难、订货不足、销路不畅、停工待料、生产经营举步维艰，安全环保面临要求高、压力大，历史问题发酵，社会矛盾突显，稳定责任增大。另一方面，企业点多、线长、面广、管理成本高、管理难度大。再加上都是独立法人企业，如何把上级管理精神贯彻落实好，又把现代企业法人治理结构特点突显出来，融合好管理权限，管理责任，发挥好两个责任与两个积极性，就是迫切的现实问题。今年以来，我们龙钢集团领导一班人，始终坚持围绕目标抓改革、强管理、提效益，在理顺管理、稳定生产，强化管理、控制亏损方面取得了明显的成效。但这只能稳当前，不能谋长远，针对当前钢铁行业产能过剩，需求低迷，竞争加剧，效益低下的现状，我们集团非钢产业围绕钢铁的产业布局发展也会难以为继，前景黯淡。故此，我们要警醒，要痛下决心，敢于放弃，敢于创新，扑下身子谋划企业的转型发展之路。这就需要我们不断解放思想，转变观念，顺应时代变革趋势，就势而为，跳出行业看趋势、思转型、谋发展；跳出区域看趋势、思转型、谋发展；站在时代潮头上看趋势、思转型、谋发展；一定要做到脚踏实地，求真务实，从增强企业核心竞争力，创造顾客价值，提高企业内生发展动力上着手，以为职工创造幸福，服务社会为己任谋划企业转型发展。在打造百年粮仓，绿色利用资源上下工夫，在做强做实贸易上下功夫；在盘活资源，打造文化娱乐健康产业上思转型，谋发展；拓宽服务空间，提高创效能力，认真践行”三严三实“要求，为推动企业健康持续稳定发展多做贡献。

2015年7月31日