以史为鉴，深化改革，促企发展，奋战双目标

此次“学党史 悟思想 办实事 开新局”专题领导干部轮训班不但明确了领导干部的目标意识，强化领导干部的执行力，而且深入学习集团2.26党委（扩大）会杨海峰董事长讲话精神及讲话背景，通过这几天的学习，我想从以下几个方面，谈谈我的感悟：

一是从党史中汲取力量和方向，用党的奋斗历程和伟大成就鼓舞斗志。

中国共产党成立一百年，从筚路蓝缕发展成为世界第一大党，并且作为执政党将中国发展成为世界第二大经济体，这样伟大的历史成就，值得我们深入学习。我党的发展历程，并不是一帆风顺的，我们经历过大革命时期武装斗争的失败、经历过血染湘江的悲痛，经历过过草地爬雪山的悲壮长征，也经历过“大跃进”“文化大革命”反右运动扩大化的曲折甚至是重大挫折，但是，回顾党史，我党在面临这些失败和挫折时，都能够用自己的光荣传统——密切联系群众、理论联系实际、批评与自我批评完成自我革新，成功的使失败挫折变成教训，为前行道路指明了方向。目前，我们集团同样经历了2020年行业排名从28名降至49名这样的挫折，急需我们学党史，明信念、聚力量，总结挫折带来的教训，通过学习党的艰苦奋斗史，促使各级管理人员立足本职岗位，把学习成果转化为工作的动力和成效。

二是坚决执行效益、效率双挂钩的工资总额机制。

通过此次培训，无论是从集团工会办公室主任谢敏锋的对标报告中，还是从集团常务副总经理许晓增的企业改革及绩效考核的要义中，我们都能明确看出陕钢集团在人工成本上所处的劣势，我们的人工成本高达161元/吨，比晋南钢铁的68元/吨足足高了93元/吨，人工成本利润率由2019年的94%断崖式的下跌至35%，这些数据都告诉我们，要实现企业的可持续发展，就必须贯彻以效益为导向的工资分配机制。通过分配机制调整，以工资为杠杆，提升员工的工作效率。作为汉钢公司一名劳资系统的工作人员，首先，要做到统一公司劳资体系人员的思想，牢牢树立“贡献大于回报就是公平”“工资是挣出来的，不是发出来的”理念。其次，针对新的工资分配机制，做好基层员工的思想稳定工作，做好分配机制的深入宣传解读，向基层员工阐述好“员工与企业是一个命运共同体”、“厂兴我荣、厂衰我耻”的思想理念，上下团结一心，抗死肩、负硬责、尽锐出战。

三是坚决执行刚性考核，做好汉钢公司四类层考核体系。

坚决落实分层、分级、分类的考核原则，合理制定汉钢公司关键人员、关键岗位的重点绩效指标，同时对各类指标设置基础目标、奋斗目标、超越目标，从而实现绩效工资的正向激励作用。同时在绩效指标的基础上，结合基层单位的工作特点，分解公司年度工作任务目标，给领导干部设置关键行动指标，以此来约束产量、质量、安全等关键指标的完成情况。在此基础上，坚决执行刚性考核，不讲客观理由，以个人贡献大小决定工资收入的高低，在体现效益决定收入的基础上，全面激发员工工作的积极性和主动性。

       四是优化人力资源配置，提高人工成本费用率

此次培训课程上，反复提到了人力成本费用率这个概念，人力成本利润率=利润总额/人工成本，从这个公式可以看出，要实现人工成本费用率的提高，要么实现利润足够大的增幅，要么进一步压缩人员。同时，按照陕煤工资总额决定机制要求，只有效益和效率双提升才能确保工资总额的一定增幅，这些条件的限制，就要求我们进一步优化人力资源配置，提高人工成本费用率。就汉钢公司目前的人力资源配置现状而言：我认为一方面，提高机械化、自动化、智能化、信息化，以此来替代基础性劳动用工，减少企业人力成本；另一方面，通过系统的岗位评价，实施岗位合并或对外委岗位进行回收，实现全口径的人力资源配置优化，这一措施不仅可以降低外委劳务用工成本，还可以增加员工收入，提高人力成本费用率。（汉钢公司 李欢）