今年以来，汉钢公司动力能源中心党委秉承“规范、简便、有效、融合”的工作原则，持续发挥党员先锋模范作用，着力打好四张牌。

在“规范”上持续加码

该中心在党建工作标准化、规范化上持续加码。重点通过优化制度、规范流程和实施清单管理，形成了党建工作体系化、项目化运作机制，确保党建工作内容规范，过程规范和评价规范，持续落实“做什么、怎么做、由谁做、做到什么程度”，把党建基础工作做成“铁板一块”提供了制度保障，紧紧围绕中心20项关键行动指标，落实“四同步“要求，探索实践扁平化管理条件下的新模式，破除“繁星”点点、独缺“明月”，“指头”太多、“拳头”太少，潜力十足、发力不准等问题，打好机制牌。

在“简便”上去芜存精

今年以来，该中心通过标准模板化、指导个性化，确保党建工作操作、措施和推广简便，促使各支部“规定动作不走样、自选动作有特色” 结合专项检查、专题会议及优化改进三项措施不断完善和提升管理水平，推进专业管理向“规范化、标准化、精细化”发展，形成“横向到边、纵向到底、群策群力、群防群治”的全覆盖管理。开展煤气应急实训、演练、技术比武等活动，不断提升煤气防护人员应急技能，打好服务牌。

在“有效”上凝心聚力

每周由中心领导班子带队，对8万m³转炉煤气柜、20万m³高炉煤气柜全面检查。同时期开展季节性、节假日等专项检查，提升煤气系统安全管理。以适用于煤气专业管理的法律法规、行业标准规范及其他文件为工作依据，坚持日常监督检查及安全绩效评价工作机制，以“人防、物防、技防”三防提升为工作重点，落实教育培训、设备设施、作业活动、工艺技术、应急管理五方面为工作抓手，构筑煤气专业“12350”管理架构，打好感情牌。

在“融合”上多措并举

该中心党委始终致力于消除党建工作与安全生产发展“两张皮”现象，由中心领导班子、各支部书记负责牵头对氧氮项目、能源管控项目、中合料场雨水回收以及水系统优化项目进行一对一帮扶，形成任务清单，破除“就党建抓党建”的难点，以降本增效、技术攻关、人才队伍建设、质量改善为主线，横向联动，攻克现场技术难点，消除党建工作盲区，形成以支部书记为基点，连点成线，纵横成网，引领中心工作落实、落细、落微，打好助攻牌。（汉钢公司动力能源中心 郭超锋）