“军井未掘，将不言渴，军灶未开，将不言饿”，近日，汉钢公司动力能源中心党员干部把提质增量握在手上，把目标任务刻在心上。

签下“军令状”，立出重任在肩“决心”。在汉钢公司动力能源中心会议室里，一张张“军令状”亮相党建文化墙。领导干部带领各单位负责人，紧紧围绕技术难题，攻关项目，任务难点，从提高台阶指标、量化工作任务等方面，立下军令状，根据工作实时进展做动态调整补充，按照设定的基准值和标杆值，纳入岗位月度绩效进行管控和考核。努力形成“一级带一级，一级抓一级，一级促一级”三级联动的工作格局，时刻保持“每天都是节点，每月都在冲刺”的良好态势。

“眼下，我们的工作核心就是要加强对各煤气用户单位节约煤气、余热余能回收利用措施执行情况的排查，完成主要能源指标。”该中心能源科负责人如是说。

挂出“作战图”，擦亮创效创益“名片”。一上中心楼梯口，一幅电子“作战图”映入眼帘，EMS项目开工请示已报送集团待批复，氧、氮气缺口问题及高炉煤气脱硫净化项目初步设计已获批。各类项目申报批复、立项进度、跟踪单位，通过这张图看得一清二楚。该中心还紧盯直供电优惠政策，严格落实内部协作要求，积极与陕西长安电力有限公司开展内部协作，共同研究陕西省直供电“1＋12”的常态化市场交易机制，提高交易人员的业务能力和专业素质，探索开展省内专场直供电交易，精准预测申报企业用电量，一季度以来直供电累计创效90余万元。

对于该中心员工来说，这张“作战图”不仅仅是挂在墙上，更是印刻在心里。下阶段，该中心将紧紧围绕重大项目实施管理、后续工作等全过程进行管控。

明确“责任表”，增添激情干事“底色”。为进一步明确分工，压实责任。该中心在LED电子屏上滚动播放关键行动指标、责任人、控制措施及完成情况，揭榜亮相，针对个别未完成事项，逐项分析原因，讨论解决办法，明确时限，完成一项销号一项，倒逼责任，强化督导检查和考核，将目标任务完成情况与相关责任人激励奖励机制紧密结合，并作为评先推优的重要依据，齐心协力抓好落实，在更大范围内不断激发领导干部干事激情和动力。

“近期我们梳理了公司28项节能项目、中心内部20项行动指标的完成进展情况，目的是月初定目标，月底见成效”。该中心负责人马王君表示。（汉钢公司动力能源中心 李培 郭超锋）