近期，汉钢公司动力能源中心党委通过 “述评考”，抓实抓细“关键少数”，着力锻造一支忠诚干净担当的干部队伍。

一份述职报告，“述”出立行立改的真担当。今年，在科级干部管理上，中心党委充分运用“三项机制”原则，坚持让“面子、票子、帽子”激励机制成为一把利剑，让能干事，想干事，干成事的人涌现出来，让大家“越干越有奔头”。同时对于长期排名末位的干部，与其绩效考核，晋升薪资挂钩，并由中心党委研究决定进行职务调整，打破“干多干少一个样、干好干坏一个样”的局面。

据悉，考评成绩由干部个人生产指标，领导班子、党员职工代表的满意度等方面的情况进行综合评定。

一份自评剖析，“评”出实事求是的主基调。根据公司党委统一安排，该中心领导班子成员分别作为普通党员参加基层党支部双重组织生活会，带头开展批评与自我批评。会议不谈成绩，直击问题，各党员以刀刃向内的态度进行自我剖析，并相互指出存在的不足，真正做到扯扯袖、红红脸、出出汗，并将测评结果作为推荐干部和评先评优的重要依据。此外，支部班子及成员扎实做好会议的“后半篇文章”，制定问题整改清单，中心党委持续跟进落实，会前，各支部还通过专题研讨，征求意见建议，谈心谈话等，精心做好各项准备工作，为开好组织生活会奠定基础。

一份空白试卷，“考”出履职尽责的硬作风。“下面进行考试”，在中心党委理论中心组学习会上，各支部书记和委员正在撰写自己的履职清单。这次“考试”是对支部书记履行党建工作第一责任人职责的一次集中检验，只有深耕责任田，才有底气站上考场，接受党支部标准化创建督查检查小组的检阅。

“今年党支部标准化创建，检查组以不打招呼、随机抽查的方式进行，支部书记要原汁原味的对支部党建工作进行阐述，同时还会现场模拟‘三会一课’，各支部要将工作任务细化到每名党员，聚焦党建抓安全，围绕生产强党建，让党建工作成为推动公司经营发展的有力抓手”，动力能源中心负责人马王君说道。（汉钢公司动力能源中心 李 培）