作风也是生产力，作风也是凝聚力。走进钢城生产线，一片繁忙的生产景象，装车、卸车、转运各项工作有条不紊地开展。节节攀升的装车量，超额完成的卸车量，无不彰显着龙钢公司抓作风建设的累累硕果。

坚持从严从细，挥好“指挥棒”

好干部是选出来的，更是管出来的，严管就是厚爱。储运中心将作风建设作为一把手工程，秉承刀刃向内的自我革命精神，针对个别基层干部工作目标不明确、工作成效不明显、担当精神不足的问题，建立了科级管理人员评价管理办法。评价内容包括安全环保、设备管理、主要业务工作、党风廉政建设、外协管理等方面履职情况，实行百分制分项考核、一月一得分。同时每月组织民主监督员召开座谈会，设立举报信箱、公布举报电话，发动职工群众对干部工作作风进行监督，建立了管思想、管工作、管作风、管纪律的全方位监督体系。

坚持问题导向，织密“防控网”

“这几年一直为龙钢送焦炭，验收可以说是最熟悉不过了，现在的流程不仅简洁高效，而且服务质量好。”说起近期原燃料精细化管理后的成效，外运司机感慨地说道。

为把好物料进厂第一关，做企业利益的“忠诚卫士”，储运中心成立国内矿源头专项治理小组，从进购源头对原燃料质量进行把控。同时针对给供应商违规提供各种便利条件、帮助外运司机插队卸车等行为，开展原燃料、产成品及物资等专项治理工作。该单位始终以问题为导向，将监督执纪的重点从“惩处极少数”转变为“管住大多数”，下发了《关于加强对重点领域监督执纪问责工作的通知》，从干部履职、问题整改、精准追责问责等方面划出红线禁区，充分借鉴“四不两直”督察方式，切实发挥监督“探头”作用。

坚持求真务实，把好“执行关”

道虽迩，不行不至；事虽小，不为不成。落实才是硬道理，不落实，再好的目标、再美的蓝图，都只会驰于空想、骛于虚声。身为新时代的答卷人，储运中心要求每位管理人员牢固树立“不抓落实是失职，抓不好落实是不称职”的理念，一方面扎实推进“党建领航、班子引领、干部走在前列”工作机制落地；另一方面推行表单化管理，形成极具特色的“工作安排有计划清单、工作推进有督办清单、工作不力有负面清单、工作整改有整改清单”的“对单点责 逐一销号”的工作机制，真正实现了“目标任务全落实、责任主体全覆盖、月度汇报全到位”的目标。（龙钢公司 张坤妮）