今年以来，汉钢公司动力能源中心党委以层级管理为抓手，将重点项目，重点工作任务目标层层分解，建立分类考评考核机制，促进激励与约束并重，积极弘扬扎实过硬的工作作风。

抓领导班子，守好担当“主阵地”。紧紧抓住领导班子这个“关键少数”，再次观看了警示教育片《打铁还需自身硬》，撰写学习感悟，与科级干部、职工代表自上而下，分层级开展党内廉洁风险防控提醒谈话，不断筑牢拒腐防变的思想道德防线，切实将“两个责任”扛在肩上、记在心上、落实在行动上。沉下身子，带头深入包联支部、班组，督导调研，一手抓党建管理促生产经营，一手抓安全环保促节能降耗。班子成员主动认领中心氧氮气增供改造，能源管控中心、高炉煤气脱硫净化等重大项目，制定路线图，明确时间表，扛死肩、硬负责，不放松。

该中心还制定了《信访稳定工作管理办法》，通过领导接待日、举报箱、意见簿、问卷调查表等，畅通基层意见建议征集渠道，并将思想政治、作风形象、团结协作等当月班子建设情况纳入中心党委汇报议题。

抓科级干部，用好选人“指挥棒”。对科级干部采取日常动态考核＋年终综合考核的方式，年初每名科级干部立下军令状，并配套制定了工作任务落实清单。每月分为生产车间、机关科室两个类别开展测评，根据末位干部得分薄弱环节进行分析，开具问题整改清单，让其有针对性的对照自身不足进行述职。对月连续考评末位、年终考评末位的干部，采取内部分工调整、职务变动、竞聘上岗，通过“能者上、平者让、劣者汰”的淘汰机制，盘活人力资源，激活干事创业的“一池春水”。

“考评就是要找准痛点，客观公正的对干部自身作出定位和评价，树立正确的选人用人导向，真正把那些敢于担当、踏实做事、干部选出来、用起来”。该中心负责人马王君一语道破考评工作的最终目的。

抓全体职工，责任夯实“落到点”。“一花独放不是春，百花齐放春满园”，在盯住“关键少数”的同时，该中心层层压紧压实责任，充分带动“绝大多数”。每月由科长对所有科员工作效率及综合能力进行评定，排名前30％、中40％、后30％分别为科员奖励系数的一档、二档、三档；对车间班组长通过在线问卷调查，开展满意度测评，员工只需扫二维码就能快速、高效的对班组长作出客观评价，对满意度高、任职时间较长技术过硬的优秀班组长实行轮岗交流，起到树立一个点，带动一大片的作用；针对一般员工，根据工作性质，制定班组甲乙丙丁运行纵班目标指标，月末完成情况直接影响其班组、个人当月绩效工资，不断激活团队内生动力，使大家工作面貌焕然一新。（汉钢公司动力能源中心 李 培）