近年来，龙钢公司围绕工程项目建设全流程管理，结合各业务板块特点，通过加强学习、主题实践、对标学习等方式，深入推进党建与项目建设工作深度融合，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，促使全体党员在企业升级转型中展现新作为、实现新突破。

专题学习拓思路

思想是行动的先导。龙钢公司牢牢把握思想建设关键点，通过集中学习、讲专题党课、心得交流、向身边先进典型学习、发放系列红色书籍等方式，激励全体党员干部不忘初心、牢记使命，始终保持先锋模范带头作用；并借助微党课、“三会一课”、组织生活会等载体，紧紧围绕生产经营中心工作和项目建设管理过程中的一些瓶颈和难题进行专题研讨，不仅统一了全员思想认识、理清了发展思路、明确了努力方向、提出了新颖的观点和建议，还营造了发现问题、分析问题、解决问题的浓厚干事氛围。

主题实践迈新步

聚焦党建与项目建设深度融合、费用管控、安全廉洁施工等重点工作，积极探索新方法，坚持党建与项目管理工作同步安排、同步推动、同步检查、同步考核；针对工程项目费用管控，在优化建设方案、设计方案的基础上，实施以设计阶段为重点的建设全过程造价控制、主动控制、技术与经济相结合控制三种控制方式，不断节支降耗；针对项目安全廉洁施工和施工质量管控，编制了《基本建设项目管理制度》《工程管理廉洁十不准》等管理制度，指定优秀党员作为项目负责人，实行表单化管理，加强日常管理和检查考核，每月底对外协施工单位进行绩效评分排序，有效提升了外协施工单位的绩效。

对标学习再出发

它山之石可以攻玉。龙钢公司组织相关人员到陕西邃宇建设工程有限公司进行深入对标，在对标过程中，全体对标人员始终保持高度的责任感和紧迫感，强化危机意识，牢固树立过“紧日子”思想，围绕工程项目费用管控、制度管控、施工进度、人员管控、铁军精神等进行对标对表，仔细研究，交流探讨，学习别人的长处，正视自身短板；通过对基础台账、每项数据进行对比分析，找到自身存在问题，并探索出具有针对性的措施和办法，为进一步提升工程项目全流程管控水平提供了强有力支撑。

下阶段，龙钢公司将立足新起点，落实“扛死肩 硬负责”工作要求，全力以赴为打好“稳产高产、降本增效、扭亏为盈”翻身仗贡献新力量。（龙钢公司 同武奎 苏洁）