在企业改革发展中，干部的精神状态和工作作风至关重要。近年来，龙钢公司党委围绕“国内一流 行业领先”总目标，紧盯领导干部这个“关键少数”，扎实开展“抓作风、做表率、保落实”工作实践，用好绩效考核指挥棒，找准“度量衡”基调，设定干部基准线，促使其成为争先创优的急先锋，破解难题的扛鼎人。

把牢基准擦亮干部底色

该单位党委始终坚持“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”的好干部标准，对新提拔干部实行组织考察、履职鉴定、廉洁鉴定、安全履职考试、民主评议和个别谈话的全方位、多角度、立体式考察，把好用人关。坚持把政治建设摆在首位，抓牢理论武装和政治学习不松劲，紧盯工作能力提升不动摇，集中＋自学、学习＋研讨、学习＋调研三种学习并行，坚定干部理想信念，引导干部准确理解新发展理念，自觉把企业发展目标作为“引力源”，用想干事体现担当、把会干事当成信条、让干成事成为代名词。以打造“信念坚定、能力突出、作风过硬、充满激情”的干部队伍为着力点，深入践行“干事”文化，大力弘扬“马真”精神和钉钉子精神，坚持“要事难事亲力亲为，扭住不放一抓到底”的工作作风，形成了“逢会必讲作风，凡事必看作风，绩效彰显作风”的良好氛围。

号准脉向树立业绩风标

风向标决定干事氛围。该单位党委强化“以业绩论英雄、以结果论能力”考核机制，坚持目标导向、问题导向、结果导向，用数据和结果说话。让业绩成为评先评优的风向标，积极实施“群星”工程，搭建了“3644”培树机制，建立健全“群星”选树机制，每年对优秀党员、优秀干部、优秀员工进行表彰，营造学习先进、崇尚先进、争当先进的良好氛围。大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，鼓励员工爱岗敬业、担当实干、团结协作、遵规守纪，形成“比、学、赶、帮、超”的良好氛围。同时，每两年举办一次“感动龙钢”人物评选表彰，各类先进人物的质量和覆盖面越来越大，“群星璀璨 照耀钢城”先进典型培树工程取得显著成效，为高质量发展凝聚强大动力。实施员工分级管理，优化绩效薪酬分配制度，坚持能者多劳、多劳多得、先进先得，按贡献大小决定薪酬，以业绩去衡量绩效，以绩效激励员工立足岗位，勇于创新、担当作为，创造出一个又一个业绩新高度。

精准施策把握考评准星

好的机制创造好的成绩。该单位党委用活干部管理“三项机制”，建立360°考评体系，运用“民主测评＋绩效考核＋作风建设＋负面清单”的考评模式，对干部进行年度考核，对考核排名领先单位及个人给予奖励和晋升，对排名落后单位进行诫勉谈话，对连续落后个人给予绩效扣减、诫勉谈话和降职，真正实现了干部能上能下，干好干坏不一样。同时，实施负面清单管理，对工作失误或履职不到位，对公司生产经营活动造成不利影响或重大经济损失的行为下发负面清单，进行问责考核。精益求精，深挖内潜，实施降本增效“指派、认领、挑战”三项机制，分阶段对目标指标和重点难点工作进行攻坚，助推降本增效目标实现。在干部中实施“赛马”机制，通过内部炉机线对标，鼓励引导干部“跳起来摘桃子”，推动各项工作在坚持中完善、在巩固中提升。（龙钢公司 杨延朋）