为政之要，首在用人。习近平总书记指出，“努力造就一支忠诚干净担当的高素质干部队伍”。近年来，在陕钢集团党委的坚强领导下，龙钢公司党委不断探索，创新干部考核机制，建立360°考评体系，党政合力探索出“抓作风、做表率、保落实”工作实践，强化以业绩论英雄、以结果论能力的用人导向，真正建立干部能上能下的竞争机制，鼓励先进，鞭策落后，让有为者有位，流汗者流芳。

活用干部管理“三项机制”。创新干部管理，建立360°考评体系，运用“民主测评＋绩效考核＋作风建设＋负面清单”的考评模式，按照前10％、后10％的原则，以考核得分85分为参照分别给予奖惩。近三年来，根据干部考核结果共降职5人，免职7人，诫勉谈话32人；绩效考核嘉奖4个领导班子、36名干部。对25名干部进行了晋升，对20名干部进行了绩效考核扣减，并对排名靠后的3个领导班子进行诫勉谈话，真正实现干部能上能下的管理目标。

全方位多层次考核。考核得分构成由公司党政领导评分、公司主管领导评分、公司非主管领导评分、单位正职、班子互评和职工代表评分，体现了评分的客观全面；增加了对领导班子的综合评价，业务主任和职工代表对本单位领导班子从政治素质、团结协作、作风形象、经营绩效等方面进行考核；参会的职工代表以科级为主，缺少人员从职工中抽取，总数原则上按职工人数的2％控制，由考核组成员抽取并确定参会代表，参会代表科学全面。

规范选人用人机制。坚持党管干部原则，规范了党委会议事决策程序和内容，使党委会前置成为“三重一大”等重大问题决策必须遵守的纪律和规矩，发挥公司党委和各二级党委在干部选拔任用工作中的领导作用，严格组织原则和决策程序。在选拔任用干部具体工作中，严格程序、规范操作，始终按照干部动议、民主推荐、组织考察、充分酝酿、讨论决定的程序，严把各环节，规范选人用人机制。

严把干部任用入口关。在干部任用上始终坚持“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”的好干部标准，坚持“信念坚定、能力突出、作风过硬、充满激情”的干部要求，全面落实“凡提四必”，积极推动“一报告两评议”制度。新提拔干部均经过组织严格考察、履职鉴定、廉洁鉴定、安全履职考试、民主评议和个别谈话，强化选人用人审核把关，防止出现“带病提拔”干部。

强化干部作风建设。强化以业绩论英雄、以结果论能力的用人导向，坚持逢会必讲作风，凡事必看作风，绩效彰显作风，创造性开展“抓作风、做表率、保落实”工作实践。深入践行“想干事、会干事、干成事”的干事文化，大力弘扬“马真”精神和钉钉子精神，坚持“要事难事亲力亲为，扭住不放一抓到底”，坚持对照剖析、清单销号、整改跟进，落实自查、清单和汇报机制。突出工作实效，坚持目标导向、问题导向、结果导向，积极推进“三基三对标”和“指派制、认领制、挑战制”三项机制，在干部中实行“赛马”机制，为企业高质量发展培养了过硬的干部队伍。

注重年轻干部培养。深推五支人才队伍建设。依托“星级员工评定办法”与“大学生人才全方位测评方案”，确保大学生人才全周期实现动态管理。组织开展青年干部培训班，对青年干部进行集中脱产培训，采用“理论研讨、外出对标、主题教育、经验分享、户外拓展演练”等形式，致力培养一专多能复合型后备干部。在培养二级助理基础上，启动85后、90后年轻干部培养工程，目前龙钢公司有80后处级干部19人，占比达到28.8％。

风展红旗，百炼成钢。龙钢公司党委通过创新干部考核机制，选人用人风气得到改善，干部执行力持续提升，企业管理水平大幅提高，生产经营成效显著。站在新的起点上，龙钢公司党委将不断加强干部管理，坚定政治定力、激发创新活力、增强党政合力，真正把政治优势转化为企业核心竞争力，朝着“国内一流 行业领先”总目标奋勇前进，以优异成绩向建党100周年献礼！（龙钢公司 王凤侠）