长期以来，创新研究院党委推行党建工作对标管理，用他山之石，攻党建工作难点之玉，使党建思想优势转化为企业内在发展动力，进一步提升党建工作科学化、规范化、制度化，推动公司战略规划落地落实。

建立机制、全面分析，推进党建管理科学化

以陕煤党委关于进一步加强党建对标管理工作为契机，寻找差距，找准工作切入点，深挖公司各级党组织党建工作短板和薄弱点，梳理“四级全链条负面清单”，从党员干部日常管理及企业文化氛围营造等方面明确了改进目标、对标工作措施、对标单位及预期效果，按照“定标、选标、达标、验标、推标”步骤，有序推进党建对标管理工作，实现党建管理科学化。

持续改进、全面对标，形成党建工作创争机制

通过建立对标体系，将公司党建工作实现了从“0”到“1”的跨越，公司党委成立于2019年10月，党支部成立于2019年12月31日，2020年公司党群工作一直在探索中摸索，在摸索中探索。以电话、微信等方式同集团及兄弟单位沟通学习职工服务、党风廉政建设、企业文化建设、党建管理、新闻宣传等党群有关业务。参加集团公司党建质量管理体系内审，与集团公司及其他兄弟单位深入交流党支部标准化建设的有效方法，学习兄弟单位的创新工作方式；带领机关第一党支部相关人员对标学习汉钢公司炼铁厂高炉党支部标准化建设，机关第二党支部相关人员对标学习汉钢公司轧钢厂党支部标准化建设。参加集团公司党群工作例会，听取学习各兄弟单位特色工作成果及经验，学习兄弟单位促进党建工作与生产经营相融合的有效途径和方法；与陕煤巡察组成员交流党建工作与生产经营相融合的有效途径和方法。同时每月对党支部党建工作进行检查，每月通报考核情况，考核结果直接运用至支部所属部门中层干部月度绩效，让支部书记、中层干部有压力，从而激发党政干部通力合作、创造性开展工作、争当工作标杆，促进党群各项工作落地落实。

坚持导向、发挥作用，推动企业高质量发展

针对公司党建基础薄弱、党建品牌特色不鲜明、企业文化推进缓慢等问题，公司分管领导带队深入南京钢铁、福建三钢等单位开展了全面对标，同时，结合公司新品研发销售、产业链延伸等特点及各支部业务职能情况，两个党支部分别形成了“党建＋管理”“党建＋科技”两个党建工作品牌，以“党建＋服务”为结合点，以“党建＋研发”为突破口，以“党建＋销售”为切入点，以“党建＋产业链延伸”为着力点，以“党建＋科技管理”为支撑点，进一步发挥了党组织的领导核心作用和政治核心作用，助力了公司生产经营业务开展，实现了党建工作与生产经营同频共振。（创新研究院 杨光）