今年以来，陕钢集团西安分公司细致研究、扎实落实两级集团改革行动要求，聚焦“市场化”改革导向，围绕“经营提质、物流降费、生产降本、销售创效、作风转变、效能提升”等工作，破旧立新、精兵简政，全面推动改革向纵深发展，助推全面深化改革迈出坚实步伐。

破旧立新，夯实市场化经营机制

西安分公司积极构建灵活高效、充满活力的企业运营体系。瞄准模拟利润考核，在各销售处建立模拟利润考核机制，从成本构成、品规加价、滚存成本等方面按日核算、周小结，将利润目标分解到各部门和岗位，倒逼销售团队“会算账、能算账、算好账”，提高工作质效，从而实现整体利润的稳步增长。瞄准全员绩效考核，将公司经营责任目标划分至业务单元，将经理层契约化逐级延伸到全员，聚焦岗位价值贡献和价值增值，用活用实“强激励、硬约束”差异化薪酬分配机制，切实提高企业自主创新能力、价值创造能力与盈利能力。瞄准管理效能提升，持续推进机构改革，优化内部机构设置和业务流程，压缩管理层级和职数，保障机构的配置合理、运行顺畅、精干高效。深入开展劳动、人事、分配“三项制度”改革，通过“三定一竞”实现管理人员动态调整、员工灵活进出和业绩决定薪酬的导向，激发职工的积极性和主动性，上半年轮岗交流42人次。

多措并举，增强精益运营提质效

为推动精益经营工作高效运行，西安分公司持续做强做优“禹龙”品牌产品。蓄力重点项目攻关，组建5个重点项目攻关专班，明确阶段目标和责任人，建立严格监督机制，有效推进省内重点工程项目攻关与物流降费；集中优势资源专项支持重点项目，通过优化服务、提升物流效率、加强资源保障等举措，实现延榆铁路、西延高铁等大型项目钢材稳定供应，进一步提升了品牌市场占有率。加强物流成本精控和增量创效，积极推进汽运价格市场化招标，建材汽运招标工作已完成原点配送第一批次合同签订，自6月起执行新汽运价格后，上半年汽运物流降费3.42元/吨；全面拓展汽车运输对外创效业务，面向体系运输公司及外部市场寻找合作伙伴，1-7月对外创效收入7900余万元。坚持降低可控费用，精准化制定实施细则，细化十项费用分类，明确管控责任人，落实“用紧日子过好日子”管理理念，管理费用同比降低34.9％，物流仓储费用同比下降6.16元/吨，钢材加工费同比下降5元/吨。

自我加压，促进作风建设大转变

西安分公司着力打造高效协同、职责明确、风险可控的组织体系，强化服务意识，提升效率效能，加强风险防控，力争通过高效协同的工作机制增强公司整体合力。铆足发展干劲，实施重点难点工作谋划会机制，每周班子成员结合当前工作集思广益、专题研讨、统一思想。加大干部包联下沉一线力度，全体班子成员、中层干部分头包联销售片区，将指挥所建在战斗的最前沿，围绕渠道再提升10％、模拟利润落地、量价提升等重点工作下沉“参战”，干部深入生产现场解决实际问题，及时调整管理策略，实现了决策层与生产一线的无缝对接，保证各项决策更加科学、更加贴近实际。