7月30日，陕钢集团党委委员、总会计师雷达到龙钢公司调研并召开座谈会。陕钢集团财务资产部负责人，龙钢公司党委书记、董事长陈骁，党委副书记、总经理冯伟及相关负责同志参加。

会上，雷达听取了龙钢公司上半年生产经营、十大硬仗、四级成本管理、市场化结算、项目建设以及下半年工作计划等情况汇报后，首先对龙钢公司在成本管控、市场化运行等方面所做的工作给予肯定。

针对后续工作，他要求，一是贯彻落实好陕煤集团、陕钢集团上半年工作会精神，紧盯全年生产经营目标不动摇，夯实精益化管控基础，全面提升生产经营运行质量。二是完善全面预算管理体系，各项消耗定额的制定必须坚持科学、客观、可操作性原则，在依法、合规的前提下办理好预算内、预算外项目审批程序。三是资金管理坚持“量入为出”原则，资金使用以保障生产经营为主，安全环保并重，优先效益明显的技术改造降本增效类项目，要多沟通，达到思想统一、流程高效。四是压减“两金”占比，降低原材料等资金占用，规范债权债务核对，减少内部资金占用。五是财务及审计岗位工作人员要不断加强业务知识学习，积极考取职称，强化人才梯队建设，为企业发展提供坚强人才支撑。六是强化税收风险意识，重视监督和审查工作，加强与税务管理部门的沟通交流，预防风险性问题发生。

龙钢公司党政主要负责人分别结合当前工作实际，汇报了龙钢公司项目建设资金、年度计划考核等需协调解决的问题，以及资金管理、财务管理等方面工作。

会前，雷达先后来到炼铁5#高炉、炼钢新区、机械化综合一次料场等区域，详细了解了产品结构、生产工艺、环境整治、项目建设、四级成本管控、班组成本管理“一人一表”推行等情况。（龙钢公司 薛小栋 高璐）