立秋已过，暑气渐消，秋风送来丝丝凉意。龙钢公司各生产车间，铆足“干”劲，开足马力，一片繁忙。在棒材生产线现场，机器轰鸣，声声入耳，火红的钢坯穿过轧机，在“轰隆”交响的乐曲中完成蜕变，一根根钢材飞奔向前，在冷床上闪出耀眼的火花……

日前，龙钢公司立足品规效益，以提升吨钢效益为出发点，合理利用“避峰就谷”优化工序衔接，高效组织生产，全力以赴落实新增订单兑现，以担当体现忠诚、以专业践行使命、以实干创造实绩，竭尽全力释放效益最大动能。

7月18日，陕钢集团召开2024年上半年工作会，总结分析上半年生产经营运行情况，对下半年工作进行全面部署。会后，龙钢公司通过多种方式传达贯彻落实会议精神，围绕集团党委副书记、董事、总经理许晓增的讲话精神和要求，层层分解目标任务，以新思路、新举措谋求新成绩，坚定信心、鼓足干劲，压实责任，为更好地完成年度目标任务加油冲刺。

“坚决落实好会议提出的各项工作任务和目标，努力做好下半年工作。”在集团上半年工作会议精神的引领下，龙钢公司炼铁、炼钢、轧钢……各条战线展开了一场无形的“竞赛”。

“面对严峻的市场形势，谁拥有更大的生存和发展空间，谁就能获得下一轮竞争的‘入场券’……”龙钢公司铁前系统坚持“炉况长期稳定顺行是最大的降本”理念，实施高富氧、大矿批、宽矿带操作思路，持续优化装料制度，在炉况顺行的基础上修正焦炭综合负荷，控制喷吹上限，实现焦炭负荷稳步提升。在烧结指标攻关上，大胆尝试燃料低配比的烧结思路，抓物料源头质量，实时调整比例，逐步指导工艺参数早调、微调，降低固燃单耗，促进各项指标持续向好。

龙钢公司炼钢生产以上下工序协同为基础，坚持算账经营，深推极致降本，倒逼经营系统提升质量。打破班组由作业区管理的模式，实施“分厂直管工段”扁平化管理，对各区域职责进行重新划分，实现分厂与区域无缝衔接，提升管理效能。在落实“操检合一”的基础上，推行全员“一人一表”绩效管理模式，以表单化方式对工作目标、培训计划、激励考核、过程推进等要素进行明确，夯实责任，促进岗位之间相互融合，发挥人员最大潜能，实现极致降本。龙钢公司干部职工一致表示：“要把会议精神转化为具体行动，确保全年目标任务顺利完成。”

龙钢公司轧钢生产则致力于“如何提升短板、如何提高效益”，集全员之力，以问题为导向，紧盯短板弱项，开展热装攻关、低温轧制降合金攻关、耐材攻关、板带过渡材攻关、空/氮气消耗攻关、油耗攻关等18项关键业务攻关活动，通过规范风冷线钩头收尾操作、细化剪头尾剪切标准、实现集卷筒托盘自动化操作、建立挂牌和入库两道工序把关检验等措施，有效降低了乱卷、打包后翘头等问题，钢材一次入库合格率较去年同期提升0.15％，为公司低成本运行提供了坚实保障。

在集团上半年工作会议精神的引领下，龙钢公司跑出了“加速度”，生产经营按下“快进键”，7月份，烧结固燃单耗较去年同期下降8.8％，高炉焦炭负荷提高到4.72，炼钢加工费比基准降低24.55元/吨；高线成材率较上月提升0.03％，达到历史最好水平，各项经济指标取得阶段性突破。

初秋已至，时光正好。龙钢公司将继续唱响“实干”主旋律，紧盯全年目标任务，着力减亏控亏、精益管理、创新创效、降本增效，补短板、强弱项、扬优势，在实现高质量发展的新征程中乘风破浪、勇毅前行，坚决打赢生产经营攻坚战，为陕钢集团治亏创效作出龙钢贡献。（龙钢公司 许卫萍）