今年以来，韩城公司以推动高质量发展为主题，牢固树立过紧日子思想和算账经营理念，通过优化管理效能、增强市场应对能力等措施，持续深化经营改革，全力推动经营转型，不断提升企业的发展力和竞争力。

“精”字为要，打造精益管理“新模式”

韩城公司将“四种经营理念”落地落实，打造精益化管理新模式。严格控制非必要支出、灵活调整财务策略，坚决落实“两利六率”考核体系，大力压减“两金”等费用占比。深入推行算账经营，通过“周周赛、月月赛、季季赛”的业务赛马形式，营造出“比、赶、超”的增收创效氛围。持续分析研判市场规律，精准把握市场行情，全力为业务做好服务支撑。积极协同主业用“营销”思维抓“生产”，结合主业生产节奏统筹推进内协煤供应，有效降低了生产成本。

“拓”字为擎，开启业务发展“新路子”

韩城公司逐渐形成了以贸易为核心主体，以物料保障为有力支撑的业务格局。一方面，积极拓宽资源渠道，深入挖掘铁矿石、煤焦、合金等业务领域的潜在资源，与国内多家优质矿山、生产企业建立紧密合作。另一方面，大力拓宽供应商管理渠道，建立健全供应商评估体系，制定了涵盖产品质量、交货及时性等11项评估指标，定期对供应商进行全面、严格的考核和筛选，实行优胜劣汰。1-7月，共引进合作方70余家，对外贸易收入占比达到49％。