陕钢集团金属科技有限公司围绕年度任务目标，聚焦主责主业，坚持以保供任务为核心，以扭亏增盈为工作主线，扎实做好安全环保、基地效能提升、渠道开拓、基础管理等重点工作，确保年度经营目标顺利实现。

聚焦治亏创效，全面实行算账经营。今年以来，金属科技公司不断夯实算账基础，提升经营能力。通过算好系统账，按需采购，积极开发性价比较高料型，全力满足主业用料需求。算好“市场账”，紧跟市场节奏，顺应市场周期趋势，发挥基地蓄水池作用，提升价格波段创效能力。算好“库存账”，按需采购、按需生产，有效防范库存经营风险。算好“协作账”，加快推进与省内大型产废企业业务合作，进一步提升企业创效能力。

聚焦精细管理，全面提升经营效益。今年以来，金属科技公司通过精细化管理方式，压缩、暂停非生产经营性支出，推进寻源降本，灵活调整经营策略，优化资源配置，实现资金的高效利用。持续开展“坐商”向“行商”模式转变，协同主业，实现资源共同开发，精细落实采购寻源工作，稳定采购渠道。持续强化与主业沟通，积极增添品种料型，在新开发的4种料型基础上，持续加大高性价比料型开发力度，扩大边际效益，切实增强创效能力。从废钢“贸易”和“生产”两端入手，细分品种料型，按天发布，按旬经营，倒逼效益提升，挖掘内生增长潜力。

聚焦重点工作，锚定关键方向突破。金属科技公司紧盯“八大硬仗”、专班等重点工作，公司领导挂帅，制定工作清单、压实责任，在取得阶段性成果的基础上全力推进硬仗进程。积极做好做实提级管控，在定价机制、客户管理、合规授权等方面形成“一套制度”的扁平化管理。安全管理向纵深推进，金属科技公司“01266”安全管理模式，深入推进双重预防机制建设和全员安全生产责任制落地，持续提升安全本质化水平。建立融合全面风险管理和内部控制体系的风险防控机制，完善业务风控决策及跟踪评价机制，提升风险识别、监测、处置能力。

聚焦生产经营，发挥党建领航作用。全面贯彻落实“党建领航 班子引领 干部走在前列”工作机制，发挥党支部战斗堡垒作用。常态化开展“四下基层”工作，充分发挥领导班子深入基层，解决问题的导向作用。推进基础管理强化、工作作风实化、工作质量优化的工作模式。持续推进“党建领航、监督护航、正风促航”监督体系，提升监督质效。

金属科技公司坚定信心、自我加压，始终坚持以动真碰硬的态度、刀刃向内的决心，坚持以保供任务为基石，以效益增长为目标导向，夯实服务主业意识，提升算账经营能力，全力打赢扭亏增盈攻坚战！（金属科技公司 武旭升）