为深入贯彻落实陕钢集团降本增效工作要求，坚定信心、鼓足干劲、紧盯目标不变，明确目标责任，奋勇向前、常抓不懈，求新求变，聚焦稳增长，实施新举措，确保实现年度重点工作任务，全力以赴推进公司高质量发展。

精益求精，提升经营能力。金属科技公司抢抓主业满产有利时机，全力落实资源，做好供应工作，聚焦市场化改革，与客户结算实行自主谈价模式；同时以主业需求为主导，坚持基地加工“提质、增量、优化料型”工作思路，全力提升再生钢铁原料回收加工配送示范基地优势能力，不断扩大资源回收规模，提升高标准基地加工质量水平，全面完成年度基地加工目标。随着资源掌控量的提升，财税政策的不断收紧，全面提升自主加工能力，加速推进自主经营模式改革，进一步扩大“废钢准入基地”作用，全面发挥“三驾马车”中基地加工量领头作用，加快提升自我造血能力。

聚焦降本，深挖增效潜能。金属科技公司结合主业用废思路，配合做好废钢效益测算分析，面对主业亏损的不利局面，金属科技主动作为，配合主业压价采购废钢，切实降低了主业废钢配加成本。同时强化产业链供应链沟通协作，建立上下联动、左右协作、多方配合的资源整合协调推进机制，全力保障主业公司生产稳定，全面落实保供任务。充分发挥韩城、汉中加工基地资源保供“蓄水池”作用，为主业公司废钢资源优化和经济性合理搭配创造条件，实现集团经济效益最大化。

创新思路，深化经营改革。金属科技公司积极开展实地调研，认真学习各地区再生钢铁原料资源及循环经济产业模式、新型产业发展方向及运营管理工作等方面取得的成效和先进经验，不定期深入各分子公司解工作动态、经营情况、分析研判加工模式创新的难点痛点问题，加快推动基地自主加工模式落地金属科技公司全面推进自加工，在加工模式改革转型过程中，加快推动基地自主经营模式落地，形成毛料采购、自主加工、自主验收、自主销售的经营模式，原则上在自主经营初期不设置计划、考核，旨在打通自主经营模式。把控生产经营主动权，全面发挥基地加工效能，提升企业经营效益。与此同时加强推进思维、体制治理能力的重大变革，加大业务资金保障，全面防控风险。充分发挥再生钢铁原料业务、品牌营销业务、推进小组、分子公司自主发展、自我激励、自我约束的经营责任主体作用，提升生存竞争力。

紧盯风险防控，实现稳健经营。坚持源头严防和过程监管相结合，以战略管控和财务管控为主线，整合纪检、监事会、业务、财务、审计、法务等部门形成内部监督体系，重点防范项目、业务、资金、税务、应收等方面风险，筑牢风险防控底线。同时，始终把安全环保放在首位，常抓不懈，守牢安全环保底线。围绕集团“12560”强化金属科技“01245”安全管理模式，严抓各类隐患治理，积极开展各项安全活动，确保实现全年重伤及以上生产安全责任事故为零的安全年度工作目标。

优化经营库存，提升经营效益。金属科技各业务单元加强市场研判，充分利用行情变化，坚持主业低库存和自主经营库存相结合模式，密切关注市场，做好分析研判，在低点建立经营库存，实现库存增益，同时利用好期货工具，做好风险对冲，做实经营库存，提升经营效益。全面加强再生钢铁原料质量把控。从贸易加工两方面进一步提升，加强与主业公司、供应商的沟通交流，在前端采购、中端加工、后端检验等各环节加大管控力度，保证钢厂客户使用安全、放心。

抓实对标管理，促进经营管理双提升。严格落实集团对标管理要求，与对废钢行业优秀企业对标、与金属科技历史供应最好成绩对标，加强交流学习，借鉴优秀经验，拓展思路、刀刃向内，不断强弱项、补短板，以“国内领先、行业一流”为目标，以“发挥国企优势、学习民营机制”为指导，遵照陕煤集团“三层九类”对标体系，深入开展“三基三对标”“陕晋川甘”区域对标及“石普方、建南三”对标工作，以先进钢铁企业为标杆，全成本、全要素、全过程全面梳理查找与标杆企业的差距，明确自身的短板与不足，深入分析差距、短板及不足的内外在原因，针对性地制定学习改进措施和方案，系统科学地推进补短板、抓提升工作，不断缩小与标杆企业的差距，力争三年内成为标杆企业把各项工作特别是质量管理、基础管理、价格管理抓实、抓细、抓好，推动各项工作再上新台阶。（宝铜联合党委 程卓燕）