陕钢进出口公司紧紧围绕陕钢集团降本增效工作要求，结合公司经营实际，聚焦“专业”、苦练“内功”，抢抓新机遇、迎接新挑战。

稳定资源供给渠道，提高资源保障能力。

陕钢进出口公司聚焦进口铁矿一手资源，积极主动与全球四大矿山开展沟通协商，强化供应战略合作，2023年共签订进口矿资源1220万吨。根据市场需求情况，协商调整了部分资源品种与数量、船型与装期，在保障主业生产用料的同时，为外销工作争取主动，创造便利。此外公司还加强与中部港口货代、船代的友好交流合作，进一步稳定物流渠道，确保到港货物顺利通关、按时发运、及时销售。截至8月底，公司累计销售进口矿848万吨，为完成年度目标任务打下了坚实基础。

加强信息收集分析，提高市场应变能力。

公司安排专人驻港工作，进一步加强对主流港口铁矿库存品种、数量及货物流向等信息的搜集与掌握，定期召开市场分析研讨会，优化销售资源配置，提高销售工作质量。今年以来，通过对比分析，将一船外销现货落地天津港，迅速完成销售且价格高出日照港10元/吨；将一船现货落地青岛港，借助混大堆提前销售的优势，有效规避了后期的跌价风险。

强化经营风险管控，落实稳健经营目标。

公司积极构建了汇率风险管理体系，通过对汇率走势的跟踪、分析与研判，采取提前还款、锁汇，以及做人民币押汇等措施手段，严控汇率波动风险，降低采购成本支出；引入了期货工具，加强期现融合与联动，定期邀请专家培训指导，根据现货库存制定相应套保方案，实现价格风险对冲，降低库存经营风险。

坚持市场化运作，全面深化经营改革。

按照集团公司要求，积极主动对接两主业，改变原有结算模式，推行内部市场化结算方式，就资源品种、供应数量、定价方式、付款细节等问题反复沟通协商，积极推动执行。针对运行过程中存在的问题，及时与集团公司及两主业进行协商解决，持续优化结算定价模式，健全内部市场化结算体系，为强化经营运作、与市场接轨夯牢根基。

深化激励机制改革，调动干事创业激情。

公司根据陕钢集团要求，制定了工资总额备案制、目标责任考核办法，将全员纳入绩效考核体系，根据职责及分工差异设置了考核指标及绩效工资比例，同时按照工资总额备案制管理要求，严格落实三类层绩效分配，坚持以效益定收入，以绩效论英雄，充分发挥了工资分配的激励杠杆作用，用合理的价值分配调动了全员干事创业的积极性。公司经营业绩同比提升，职工收入也有了提升。

面向未来，陕钢进出口公司将坚定不移深化改革、大胆创新、主动作为，全心全意谋发展，实心实意做服务，全面提升经营能力与市场掌控水平，为陕钢进出口公司做大做强夯基垒台，也为打响集团公司扭亏增盈攻坚战做出更加积极的贡献。（宝铜联合党委 薛睿）