烈日炎炎，奋斗正酣。进入三季度以来，禹龙科技服务公司整合内部资源，抢抓机遇，多元协同，向服务要效益，不断创新服务模式，拓展营销渠道，倾力打造四化服务团队，积极开拓餐、房、贸易、康养等业务，全力推动经营业绩持续向好。
多点发力提效益，开拓市场创佳绩。该公司销售部发挥龙头作用，通过对康养房型升级，盘活现有房源，释放基础房型，提升职工体验感；针对外部订单，实时关注预定量动态，及时调整网络房价，客房使用率显著提高；同时对周边三公里写字楼潜在客户群重点开发，拓展新协议客户，7月平均入住率达91％。餐饮部优化丰富菜品种类，打造禹龙拳头菜品，创新服务方式，增加送餐服务，自制餐前小点，提升客户满意度。通过多渠道营销，线上引流、线下拓展，外部收入持续攀升，完成年度进度计划的148％。
康养专班工作组织接待工作有序进行。禹龙科技服务公司发挥专业优势，整合资源，根据实际情况创新调整行程时间安排、线路优化、团建活动等细节，在低成本运营的前提下，确保了康养活动质量和品质，职工康养体验不断提升。截止7月底共计接待33期康养团队，累计参团人数突破千人，获得参团职工的一致好评。
深耕细作挖潜力，降本增效显成效。该公司始终将成本控制和精细化管理融入生产全过程，通过算投入、算产出、算效益，不断改进工作举措，为提升客户入住体验，工程部每天检查设施设备及空调系统，做好旺季经营服务保障。同时对维修关闭房及时抢修，增加可售房源。根据天气情况，分时段调控空调温度，定期检查和维护酒店设备，及时排除故障和磨损，降低设备维修及更换的成本；利用空档期对客房部沙发进行翻新，降低外修费用；前台通过引进人工智能自助入住机，实现酒店业务中工作自动化，餐饮通过机器人送餐，大大降低了人工运营成本。
对标管理强技能，提升服务树形象。该公司持续做好“四化”服务提升工作，积极进行“走出去”学习对标，不断通过专业化的培训，提升员工对客服务意识、服务行为、礼仪礼节，提升整体服务质量，在近期重要会议接待中，因服务细致周到，多次受到客户及领导的表扬。
未来，禹龙科技服务公司全体干部职工将以“抢”的意识、“拼”的精神、“战”的姿态，抓住市场复苏关键期，把牢经营工作着力点，提升“四化”服务强支撑，全力推动各项业务取得新突破，以“争先”快赶超，以“精进”显担当，努力交出三季度高分答卷！
