韩城公司作为陕钢集团喷吹煤采购单位，紧密联系兄弟单位，俯身贴近煤炭市场，为打好经营改革攻坚战铆足劲头。
“内外联动”创实效
自长协煤工作启动以来，韩城公司紧盯任务目标，开展专人专责、一岗多责工作机制，派驻专人赴陕北区域，及时掌握市场走势、了解矿区生产，并协同陕煤集团运销公司把控发运节奏、推进相关财务事项，加强资金监管，保证资金高效运行。该单位联合主业及新能选煤，形成洗煤厂24小时工作机制，紧盯物料短倒、严控洗选节奏、协同指标取样、监督副产品清运等工作，以严要求、强监督、重实效的工作机制力保主业生产稳定顺行。截至7月份，通过多方共同努力，顺利实现长协煤到货145车次，累计交出入洗50余万吨的优良成绩，有效降低企业采购成本约1.4亿元。
“集装运输”再突破
自发运工作启动以来，在了解到浩吉线开通并可降低运费成本的情况下，业务人员多次走访陕煤运销、榆中公司、轮迪公司，在陕煤集团物流中心铁运办的支持协调下，就加开浩吉线集装箱运输业务进行沟通，最终在今年5月份实现河津西集装箱运输业务，此举不仅缓解包西线运力紧张难题，更是实现降本增效的又一重大举措，有效降低铁路运输成本约25元/吨，当月降低采购成本约50万元，预计全年可降低采购成本300余万元。与此同时，为保障每月7列的发运量，由陕煤运销牵头，在物流管理中心的配合下，6月份多方就开启集装箱循环列业务达成共识，此举不仅进一步降低物流运输费用，更彰显了持续深化内部协作机制迈向新高度。
“数字平台”促提升
为进一步做好长协煤洗选业务的管理，细化业务流程，落实煤炭洗选及其配套业务线上操作，韩城公司协同信息化中心等多部门针对长协煤业务，开发专项程序，从混煤采购、转运、洗选、销售到副产品处置等环节，逐个梳理、逐级细化，将长协煤洗选的整个业务流程全部实现线上操作，在提高工作效能的同时，为长协煤业务后续更加顺畅的开展打下坚实基础。
