近期，创新研究院全面贯彻落实陕煤集团2023年上半年目标责任考核大会、陕钢集团上半年经济运行分析会精神，以及集团“增效益、降成本”和转型升级、提质增效、扭亏增盈等方面工作部署，紧盯下半年利润持平不亏、品种钢销量破40万吨、产业集群建设三大核心目标，进一步增信心、明目标、聚重点、定措施、压责任、抓落实，坚决走稳下半年经营破局之路。

坚持问题导向，齐心协力，打好扭亏增盈经营“突围战”。

牢固树立过紧日子的思想，制定落实好扭亏增盈方案，以提质增效为核心，建立成本管控分级管理体系，明确狠抓营销创效、楼宇经济创收、政策奖补争取等八方面扭亏增盈举措，拓宽外部合作，开拓新领域，力求形成新优势和新的增长点。

谋定而后动，抓落实是关键，要精心部署，梯级推进，一级带着一级干，做到令行禁止，内部步调一致、行动一致，保障各项决策高质量落地；认真落实公司下半年绩效考核方案，实施全员“一人一表”考核，分解任务细化到每个人，最大限度调动一线人员的主动性，实现责任共扛、业绩共创，全力保障全年持平不亏。

坚持结果导向，凝心聚力，打好转型升级提质增效“攻坚战”。

锚定百万吨优特线棒产品转型升级既定目标，保持定力、攻坚克难，以主题教育调查研究成果转化为抓手，紧扣集团新结算办法落地执行的有利契机，抢抓机遇、乘势而上，牢固树立“为经营效益服务”的理念，充分发挥研产销联合攻关组作用，不断提升协同思维、用户思维、进取思维，聚力解决好产品质量、技术服务、产品稳定供应等核心问题，保证月度计划目标刚性落地；落实领导干部包联重点项目、重点客户机制，持续深化EVI研发模式，突出技术服务增值服务，全面提升品牌服务力，突出拳头产品份额，保障月度具备8万吨产销支撑能力。

坚持目标导向，蓄势合力，打好集群建设项目落地“突破战”。

以推动高质量项目提升年为契机，笃定目标，快速落子，科学规范化开展项目前期论证调研，主动对接，及时跟进，把握时间节点，全力以赴推进中厚板深加工、中高端成品钢丝生产线等项目落地，在合资建设实体化项目方面求突破，挖掘已落地钢丝钢绞线、弹簧钢丝项目潜能，密切与产业链客户对接，形成稳定战略合作关系，进一步提升母材就地消化能力，打造下游产业链客户稳定支撑的发展利益共同体。

为者常成，行者常至。创新研究院全员上下将不辱使命、勇毅攻坚，围绕中心任务，迎难而上、追赶跨越，以勇于攻坚的抢跑精神、敢破难题的斗争精神，加压实干、埋头苦干，打好三大主动仗，全力冲击，加快推进公司高质量发展。（创新研究院党委通讯组）