陕钢集团韩城公司认真贯彻落实陕钢集团2023年上半年竞争力蓝皮书发布暨经营效果提升专题会会议精神，以“做精内贸、做强渠道，做大外贸、做实战略”为指导思想，牢固树立“采购为生产、为经营、为效益服务”的理念，认真践行“满产创效、各司其职、责任延伸、赏罚兑现”的十六字方针，将集团利益放在第一位置，一切工作为成本让路，提高站位，主动出击，深入主业，切实解决主业生产成本的瓶颈，不断推动极致降本向纵深发展。

主动上门服务，以加强协同保障成本最优

近日，经营党工委书记在经营协同例会上，发出了向形式主义、官僚主义、躺平者，只说空话、不干实事的领导干部宣战的宣言，号召全体干部职工进一步提升服务意识，深入主业解决问题，助推全集团实现极致降本。8月22日至25日韩城公司赴两主业公司就如何进一步降低铁生成本、提升行业竞争力进行调研交流，主动了解主业公司的降本诉求和当前面临的困难，深入沟通交流各采购品种市场行情，并就后期用料操作思路达成共识。通过加强内部协同联动，实现市场环境下的生产成本最优。

重视成本管控，以明确目标夯实责任主体

全面完成集团利润目标是韩城公司一以贯之的奋斗目标。韩城公司主动肩负起降低主业生产成本的义不容辞的责任，一方面苦练内功，不断提升自身管理和经营水平；另一方面加强与两主业的沟通交流机制，积极协调，协同创效，以每个环节的稳定受控为集团利润目标的实现贡献最大的力量。与此同时，韩城公司针对各采购品种制定了详细的成本管控方案，明确了各级人员任务目标，夯实了对标指标和相关责任人，为助推全集团实现利润目标奠定了基础。

内外双拳出击，以期现联动实现经营目标

在做精保供方面，韩城公司牢固树立“采购为生产、为经营、为效益服务”的理念，根据市场变化，启动最高限价采购策略，向上游传导市场压力，不遗余力压减采购成本，同时加强大宗物料竞争力分析，认真研究梳理影响排名因素，制定详细措施，缩小差距，进一步提高大宗物料竞争力，保障主业生产稳定及降本需求。在做强外贸方面，围绕全年外贸任务开展工作，充分发挥韩城公司团队、渠道等优势资源，积极推动含铁原燃料对外贸易，开拓对外市场，确保全年收入、利润目标。

深推对标管理，以抢抓节奏提升经营质量

为切实有效锻长板补短板，韩城公司一方面加强与周边钢企对标，寻找差距和不足，与主业进一步协同，以含铁原料生产成本低于对标钢厂为目标，通过品种结构优化切实降低采购成本和生产成本；另一方面从政策变化、行业“平控”、供需改善等入手，加强市场研判，科学分析、提前谋划，抓住窗口期，把控采购节奏，降低采购成本，努力助推主业降低生产成本再上新台阶。

未来，韩城公司将始终秉承降低生产成本，实现全集团利润目标为己任，坚持服务至上，主动作为，深入调研，协同发展，始终朝着打造中国西部最具竞争力的高端钢铁材料服务商、建成美丽幸福新陕钢的愿景目标而不懈奋斗。