进入三季度以来，物流管理中心韩城业务部围绕年度经营指标，“大干三季度，决胜下半年”，激励全员赶赴物流终端、融入市场前沿，再挖物流降本增效新渠道，齐心合力为陕钢物流经营指标取得新突破而不懈努力。

覆盖式调研，以脚步探索到车轮终点

物流管理中心韩城业务部紧跟市场化运营方向，依托主业产品资源发运优势，先后赴西安、商洛、宁夏、甘肃、新疆、山西多地开展运输业务调研工作，结合客户需求，制定合理合规的运行方案，并与商洛柞水、甘肃肃北、山西临汾等多家客户达成初步合作意向，真正做到将物流提质创效的脚步探索到货源终端，延伸到市场前沿，进一步拓展物流创新业务、完善网格化布局，为年度经营指标的完成奠定坚实基础。

循环式物流，以市场实体破经营限制

结合近期各区域发运情况，韩城业务部立足客户需求及市场实体运行模式，积极联络返程回运物资，连线成熟回运线路，以陕钢物流为主线，串联社会方运输资源及运输线路，逐步确定“韩城至商洛钢材—商洛至西安周边石子—黄陵至韩城煤焦”闭环式运输路线，实现合作客户—陕钢物流—市场成熟运营实体的合作共赢新局面。循环物流的构建，一方面实现了重去重回运输资源利用率，打破了运输市场单体经营的发展局限，也在提高陕钢运输保障及降低物流运营成本上取得新的突破。

终端式挖掘，以数智建设增经营效益

韩城业务部以循环物流线路为基础，对商洛钢材单车运营成本进行重新核算，及时调整区域运费，以耐心、高效、精细的陕钢物流服务保障，鼓励运输公司依托禹龙智运平台，对石子、焦煤运输业务进行上线运行监管，实现商洛流向钢材吨运费低于市场运价，今年上半年实现物流降本50余万，为韩城业务部月度经营目标突破千万提供了有力支撑。同时，石子、焦煤业务的上线，既做大做强了禹龙智运平台运输体量，也为禹龙智运平台市场化运营增添了新的动力与活力。

开拓创新促发展，团结奋进勇前行。物流管理中心韩城业务部将秉承“物流人在路上”职业操守，坚持凝聚思想在路上、强化作风在路上、实干创业在路上，汇聚全员智慧力量，推墙入海，主动作为，以物流人的担当和责任，在陕钢物流市场化运营的“大考”路途奋勇前行。