“我认为你们车间这项指标设置不合理，需要再细化一下。”

“这一项绩效考核是结合我们车间岗位实际暂时修订的，后期会对比历史数据再验证、再优化，推出一套科学的绩效管理体系。”近日，汉钢公司烧结厂为认真贯彻落实公司深入推进全员绩效考核管理办法，对分厂各单位全员绩效考核的合理性及规范性进行重点检查、帮扶、指导。

近年来，该厂充分发挥综合监管和直接监管职能作用，从大局上降成本，从细微之处抓成本，将各单位绩效考核与成本指标挂钩，发挥全员管成本的优势，夯实全员绩效考核管理。各专业科室绩效考核与主管车间成本项目挂靠，做好各专业口成本管控措施的制定。将烧结矿加工费中各车间可控部分分解至车间负责（约占烧结矿加工费的70％），同时将各车间可控费用管理纳入绩效考核范围，将全员绩效考核与成本指标目标深度融合，实行目标、指标、措施责任体系网络。

该厂在落实成本层级管理的同时，以降低加工费为总体目标，将目标分解后挂靠至各科室及各车间绩效范畴，为确保成本层级管理在烧结厂落地落实，各车间将指标进一步分解为措施，对各班组及员工进行清单划分，通过目标、指标、措施的具体落实，确保实现全员绩效考核全覆盖。牢固树立“一盘棋”思想，在压实责任上再落实，上下联动、形成合力，分厂关键岗位人员挂靠降本增效指标、成本指标及物料消耗，激发全员绩效考核内在动力，实现指标优，成本低的经营目标。

今年初，为降低蒸汽消耗，通过技改在1#、2#期环冷加装蛇形管道，将水预热至80℃，引入混合机热水箱，降低蒸汽使用量，对比2022年吨矿蒸汽成本降低0.35元，上半年降低成本67万元；对燃11#、燃12#皮带进行技改，将皮带传输改造成V型溜槽送料，减少能源消耗的同时降低岗位劳动强度，年创效约60万元。一项项指标的优化，是烧结厂全体干部职工极致降本的体现，是他们一分一分抠出来，一点一点省下来的。

据悉，该厂从7月份开始，对全员绩效开展情况进行检查、评比，奖优罚劣不断完善全员绩效管理，后期将继续从绩效指标设置合理性、考核幅度设置的规范性以及完整性上下功夫，针对不同岗位，分层分类设置绩效考核指标，能量化的用数据进行考核，不能量化的以日常工作任务、表现进行考核，真正实现“人人头上有指标，人人肩上有担子”，竭尽全力让全员绩效“一人，一岗，一表”不仅仅停留在纸上…… （汉钢公司 何宝全）