为打造区域服务最优、速度最快、质量最高、规模最大的钢铁制造和服务平台，实现数字化钢铁材料服务商转型，信息化中心聚焦战略，赋能经营，把主题教育成果积极转化为推动工作的生动实践。

聚焦思想，形成合力

思想清才能方向明。信息化中心积极落实“党建领航 班子引领 干部走在前列”工作机制，将党建工作融入日常，抓在经常，凝聚思想合力，强化履职担当。信息化中心以贯彻落实杨海峰董事长讲话精神为重点，制定二十条措施，分解到位，责任到人；建立重点项目和重点工作清单式管理，完成一项销号一项，确保“件件有回音，事事有着落”；结合半年工作，要求各级管理人员从大局意识、协同沟通、加强学习、工作作风等方面进行深度反思，研究确定了赋能经营方法，扎实部署安排了下半年工作，不断为赋能经营筑牢思想根基。

聚焦战略，赋能经营

“到货量数量可以自动生成啦”业务人员高兴地说。近期，经过技术人员深层次分析，在经营导航系统创建接口，打通与主业单位信息链接，实现了数据共享，原燃料到货数量自动生成，再也不用业务员从主业单位系统中手动摘取填报。一方面减少了业务员的工作量，另一方面经营单位可及时便捷获取相关信息，为谋划下一步工作下好“先手棋”，打好“主动仗”；信息化中心瞄准供应链业务，积极搭建电子系统，推进港口、长协煤委托加工等业务流程线上化，实现矿石、煤等大宗原燃料动态管理，及时掌握港口、在途、主业现场的物料数量、发运信息等，强化了大宗物料的过程管控；为提早做好中厚板新品的销售电商管理，信息化中心多次组织技术人员深入西安分公司板带事业部开展调研，精准分析业务需求，邀请行业专家到中心交流指导，为成功开发订单式销售管理蓄势赋能。

聚焦人才 提升竞争力

“软件会用，但要讲出来，还得再深度学习。”信息化中创新培训形式，以打造“1小时交流圈”方式，建立周交流分享制度，鼓励研发人员、业务人员走上讲台，开展技术交流，经验分享。“短短1小时，收获真不少”参与交流的小孙称赞道。今年以来，中心已连续开展了九次技术交流，营造了学术氛围，锻炼了队伍，无论是研发人员还是普通员工都感觉收获满满。为破解信息化技术与业务工作“两张皮”的困局，中心刀刃向内，深刻剖析，转变“等靠要”思想，动员技术人员走出舒适区，成立攻关小组分别蹲点驻守韩城公司和西安分公司，现场了解业务流程，分析客户需求，在实践中培养技术人员的项目组织能力、整体解决方案能力、自主研运维能力，促进技术人才快速成长，增强企业核心竞争力。