七月份以来，陕钢集团物流管理中心汉中业务部围绕年度经营指标奋力落实物流降本增效工作，激励全员始终保持“越是艰险越向前”的拼劲和闯劲，全身心投入到下半年物流经营能力突破的“赶考”途中，做实、做细降本增效各项工作，助推物流板块提质增效。

制定降本增效实施方案，发挥降本增效“指挥棒”。为进一步追赶超越物流创收创效目标，该单位引导班组人员按照配送原则、配送范围、比价关系，统筹解决物流配送及时性与物流费用指标的综合量化下，依据实际情况分别制定了切实可行的物流费用实施方案和自营运输创效方案，并依照方案做实做细日、周、月工作，为年度指标实现夯实基础。据统计，截至6月底汉中业务部上半年自营运输创效58万元。

建立数模统计分析表单，打出降本增效“组合拳”。为进一步做到物流经营效益最大化，该单位结合业务实际，围绕物流运费全系统降本和自营运输上下游创效“两条主线”，依据月度工作计划建立了数据统计分析模型，坚持每天测算比对，在保障配送时效性及物流费用最低的原则下，逐日导航，为任务目标和指标提供数据支撑。同时，与销售和客户密切沟通交流，在保障客户对产品需求的前提下，以物流费用最优为原则，实时对接调整钢材发货地点和运输方式，为物流费用调控提供有效着力点。

深耕重去重回运输线路，激活降本增效“动力源”。为保障物流运输顺畅，该单位紧盯年度KPI目标，依托主业产成品资源发运掌控优势，围绕指标提高物流保障服务，安排专人每月开展物流运输市场调研，奋力开拓自营运输业务，为各流向回程车辆匹配运输货源，不断提升重去重回运输占比，加大了车辆重去重回利用率，降低了单车运营成本，激发了各运输公司在日常运输业务中的积极性与参与度，达到了物流降本增效的经营目的。

方向明则思路清，目标明则步履坚。在接下来的物流经营“大考”中，汉中业务部将持续激发全员干事创业热情，增强全员经营激情，从细节着手、奋力拼搏，以“精打细算”的工作方式和“攻坚克难”的工作韧劲，为下半年经营指标完成注入新动力。