降本是生存之本，增效是发展之道。今年以来，在严峻的钢铁市场和生产经营形势下，金属科技汉中分公司积极贯彻落实陕钢集团和宝铜联合党委决策部署，以精细化管理为要求，不断突破“惯性”管理理念，推行成本目标管理与经济责任制相结合，强化成本核算，在产、供、销、财务等各个环节不断加强管理，形成全员、全过程、全方位的成本控制格局，使降低成本落实到每个职工的具体行动中。

该单位对每个部门任务进行细化分解，加强供应管理，控制采购成本、择优选购，优化产品结构，加强与主业交流，优化主流料型，置换积压料型，不断扩大市场增加效益。通过修旧利废节约成本，狠抓质量降低成本，出台质量管理制度及供应商质量考核办法，严格考核执行，提升了全员上下的质量意识。此外，通过控制办公费用，降低各种非必要支出降低成本，对不合理的支出及时进行制止。该单位还积极学习税收政策做好税务管控、加强资金管理降低财务费用，深化财务分析促进业财融合等方面全力赋能降本增效。

降本增效是一场没有终点的长跑，在激烈竞争的市场形势下，金属科技汉中分公司将继续坚持效益为先，发展为上，在新征程中，砥砺前行，不断开创新局面，为实现千万吨级再生钢铁原料掌控落地奋力拼搏。（宝铜联合党委 周瑶）