不负好春光，“抢”势开新局。连日来，汉钢公司烧结厂紧扣“三个年”活动主题，全力推进“三大提升”专项行动，切实发挥项目建设“主引擎”作用，以“起步就是冲刺，开局就是决战”的姿态，守正创新促提升，全面掀起“三个年”活动热潮。

统筹推进，跑出项目建设“加速度”

该厂牢固树立“项目为王”的发展理念，始终保持大抓项目、奋勇争先的良好势头，在走出去和请进来上求突破，瞄准龙钢公司、晋南及川内等先进行业，成立领导小组对钒钛磁铁矿前期方案的预研、技术方案论证，积极开展对标学习交流，建立健全领导包抓重点项目工作机制，以及月度重点项目推进情况督办机制，将钒钛磁铁矿冶炼等重点项目纳入党委定期听取汇报和评价干部担当作为的范畴，协调解决项目建设过程中的重大事项和问题，统筹开展项目全过程的服务和保障工作。新建除尘器布袋1台，平衡一、二烧烧结机机尾除尘分量，优化散料带及环冷机下料口除尘分量，现场无可视扬尘，技术升级、设备改造工作得到了大幅度提升。

蓄足动能，管理效能再提升

该厂以现有标准化管理为基础，各专业管理科室对各自主管的安全、生产、设备、技术及操作等管理制度进行梳理评价，对执行情况复盘检查，深入推进标准化作业程序，不断提高精细化管理水平。将设备包机责任及点检责任落到实处，强化设备润滑、点检定修工作，降低设备故障率；强化备品备件的规范管理和时效性管理，盘活现有资源，减少积压和浪费，确保备品备件既满足生产需要，又经济合理储备，提高备品备件利用率；强化定额管理，推进备件承包，降低库存资金占用，配合公司将库存资金控制在8000万元以内。健全完善经营管理、专业技术和技能操作岗位职位体系设置，打通管理人员、专业技术人员、技能人员互相贯通交流路径，为改革发展蓄力，以扁平化、专业化、精简化为原则，合理设置各车间、科室职责权限，通过“减层级、减冗员”，打破机制僵化局面，进一步优化机关人员，开展定编、定员、定岗工作。

优良作风，让躺平的干部“躺不住”

该厂严格落实末位淘汰、不胜任退出等机制，对工作中推诿扯皮，工作落实打折扣，搞变通或敷衍了事等现象严厉打击，进行曝光亮相。紧盯分厂重点指标及工作要求，每月向党委汇报完成情况，将全年目标任务分解至科级干部，实行一人一表KPI考核，压实干部的责权利，让躺平的干部“躺不住”“动起来”，把各项工作往前赶、朝前干。让“勤、快、严、实、精、细、廉”的工作作风成为新常态，坚持把个人能力、绩效考评、业绩导向等作为培养年轻干部的“练兵场”，通过组织推荐、公开竞聘、不胜任退出、末位淘汰等机制，畅通“能上能下”快速响应通道，激发人员活力。充分发挥干部“兵头将尾”作用，提升“上下衔接”管理效能。（汉钢公司 张 敏）