面对严峻的钢铁行业形势，龙钢综合服务公司聚焦低成本战略，深入践行对外拓展业务、对内提升服务、绩效刚性考核的工作思路，主动作为、克难攻坚，坚持把精益管理贯穿到经营各环节，将结果反映到成本降低上，在公司打赢降本增效攻坚战中贡献力量、彰显担当。

提升造血功能，产业拓展布局再优化

“我们要在困境中谋发展、求生存，必须坚持市场化改革不动摇，大胆改革，大胆尝试，啃下“硬骨头”，蹚出新路子，不断提升公司自我造血功能”。在季度经济运行分析会上，该单位总经理说道。

一季度，该单位围绕“依靠主业，但不依附主业”的经营理念，结合经营特点进一步调整经营结构，积极布局先导性产业，实施了一系列改革措施，全面调动员工干事创业的积极性和主动性，有效提升公司经营效益。截至目前，该单位已顺利完成炼钢超市、自主经营餐厅、禹龙烘焙坊、广告印刷四个经营网点的小单元承包试点，进一步推动经营业务拓展和结构调整，实现经营良性可持续发展，为公司主业降本增效提供了强有力支撑。

完善配套服务，打造增值服务新局面

该单位抓重点、补短板，着力推动劳务用工整合、商贸业务、后勤服务等业务，持续激发各单位降本增效内生动力。通过搭建龙钢公司纯人工劳务整合平台，完成生产主业五个劳务承包项目的整合工作，为公司主业降低劳务费用约10％。在职工劳保、轻工业产品及职工福利等项目中，加大公司需求调研，成立项目攻关小组，以市场化原则参与公司各项竞标，实现龙钢公司主业降本和综合服务公司增效双赢的良好态势。在增值服务上，禹龙烘焙坊与韩城市民杨医院签订体检面包配送服务协议，新增禹龙烧烤业务，在满足职工就餐需求的同时，不断提升公司服务形象。

持续对标对表，服务质量全面提升

作为企业职工后勤服务部门，该单位始终坚持“民生利益无小事”的服务理念，在员工吃、住、行、用、游上持续推进服务精细化、专业化、标准化管理，深入开展对标管理，着力提升服务品质。组织专人到行业标杆单位就后勤服务管理、酒店管理、治安保卫、工业旅游、建安工程业务、道路保洁等对标学习，并结合学习情况制定《综合服务公司对标学习管理提升十项项目清单》，以表单化管理方式，确定项目责任人、目标任务、完成时限等。目前，各项任务均按计划落实开展，为公司后勤服务上台阶奠定良好基础。在职工吃住行上，该单位打造了“一餐厅一特色”，着力提升职工舌尖上的幸福，在职工公寓楼开展“五心”服务，标准化、暖心服务，让职工感受“回家”的幸福。针对员工出行难的现状，通勤车加大车辆调配频次，最大程度保障员工出行需求。（龙钢公司 史伟）