降本是生存之本，增效是发展之道。一季度以来，在严峻的钢铁市场和生产经营形势下，龙钢公司积极贯彻落实陕钢集团决策部署，以精细化管理为要求，不断突破“惯性”生产管理理念，积极创新管理思维，以开源节流“精”为本，降本增效“细”当家的管理模式，为公司降本增效工作夯实基础。

抓思想、强机制，“精、细、实”理念运用而生

降本增效是实现公司稳健发展的有力抓手，龙钢公司各职能部门以“精从细中来，细从实处现”的管理理念为引领，立足于生产经营运行常态化实际，从生产、设备、技术、制度等多维度出发，自觉把“精”作为工作目标、“细”作为实现目标的前提、“实”作为实现目标的落地保障。同时以“组织、指挥、控制、协调”为指导方针，以“劳动竞赛”“技术攻关项目”等活动为契机，按照“一岗双责”机制，成立降本增效攻关小组，建立工作任务清单，压实具体责任人，统筹谋划，构筑涵盖公司、职能管理部门、分厂、作业区四层级一贯到底的监督责任和激励机制，充分激发广大职工干事活力潜力，真正做到了“盘活一池水，走好一盘棋”。

抓细节、控支出，“分、厘、毫”必争严控生产成本

细分成本指标，严控费用支出。龙钢公司各职能部门协同联动，一方面，紧盯“产、供、销、运”各关键环节和重点指标，从设备运行、工艺技术、物流运输、品规优化四方面进行系统性综合分析，不断优化增效比例产品钢种、产量和时间进度，实现生产组织计划更加合理、均衡、有序。另一方面，细化分解生产目标任务，精细生产过程管控，深推小时管控模式机制，把降本增效工作纳入日常工作范畴，牢固树立勤俭节约过“紧日子”的思想，按照精打细算、紧控严管、厉行节约的原则，在生产各环节加以控制，切实降低生产经营各项费用支出。据悉，铁水一罐制降本增效项目一季度温降指标同比2022年最好水平降低10.25％，创效405万元；物流运输费用一季度同比2022年降低368.38万元，均实现新突破。

挖潜力、强效能，“双管齐下”能源指标成效显著

稳降能耗指标，落实精细管理。龙钢公司紧紧围绕“碳达峰、碳中和”工作目标，采用年制定、月对比奖罚机制，依据智能化能源数据管控平台，对高炉TRT、高炉热风炉等发电、用能设备进行效能改造提升，减少能源消耗增加发电总量。以结果为导向，优化生产、工艺操作，通过对不同生产组织、工艺操作模式下的节能效果进行对比分析，固化最优生产组织、工艺操作模式，制定水、电、汽能源平衡表、柔性生产组织优化方案、高炉错峰烧炉操作方案等。通过硬件提升和生产、工艺优化双管齐下有力措施，有效提升了能耗管理、碳指标管理工作水平，能耗指标成效显著。其中一季度自供用电占比同比2022年升高2.65％，创历史新高。

降本增效是一场没有终点的长跑。龙钢公司将继续坚持效益为先，发展为上，在新征程中，砥砺前行，不断开创新局面，为集团公司实现扭亏为盈目标贡献龙钢力量。（龙钢公司 袁祝）