近日，整整10页56项内容的“三个提升年”专项行动工作清单，发放到了汉钢公司烧结厂全体科级干部手中，一条条任务分解及落实责任人，干事激情直抵人心。

为推进“三个提升年”工作取得实效，全面打响管理效能攻坚战、高质量项目整体战、作风建设持久战，该厂以好作风开局，不断推动干部作风建设向纵深拓展，以作风之“实”、业绩之“优”促生产之“稳”、增效之“进”。

“店小二”精准服务 “金招牌”推动提升

“要高效推动‘三个提升年’走深走实，涉及到方方面面，不可毕其功于一役，究其根本，要抓的是干部的作风问题。”自“三个提升年”活动开展以来，烧结厂始终秉承“上道工序为下道工序服务”的理念，坚持以服务“大提升”促进生产环境“大改善”，一手抓设备维稳运行、一手抓产品质量提升，锤炼一批作风过硬，脚踏实地、真抓实干的干部到基层一线，聚焦“最痛之点”“最盼之处”，擦亮烧结“金招牌”。

“张敏，昨天你们车间申请招聘一名看火工长，抽空我去车间沟通一下招聘方案。”

“干部服务很贴心，不到一天的时间就处理了我们的招聘报告，各种流程手续，都有专人负责。”烧结车间办事员张敏激动地说。

作风大改进、能力大增强、效率大提升，职工赞不绝口的背后，是汉钢公司烧结厂持续优化干部队伍建设的成果。4月份，该厂召开“三个提升年”专项行动动员部署会，对干部提出了“两要”要求，要时刻保持知重负重、知难克难、知险克险的良好作风；要提高化解风险和矛盾的能力，全程主动优服务，真正为企业发展做好“娘家人”、当好“店小二”。

针对岗位分散、职工需求不同等实际问题，该厂精心设立“厂务公开日”“厂长接待日”，策划“职工意见建议问卷调查”等暖心活动。今年以来，共开展入岗走访20余次，收集问题诉求60余个，已化解42个，有力推动“三个提升年”活动更好转化为工作效能。

“无会周”纾解疑难 “大走访”深得民心

进岗位、看工艺、话降本、聊成果，宣讲“三个提升年”的目标和重点任务，了解生产中的问题和短板……烧结厂科级干部每个月到岗开展“大走访”已成为每月职工最盼的事。

去年4月以来，该厂采取合并召开、视频会议、现场碰头会等方式压减会议数量、提升会议质量，着力优化会议流程、严格会议审批。并在每周三执行一次“无会周”，要求科级干部利用“无会周”开展“上岗走访”，下沉基层一线了解生产状况、解决疑难困惑、排查化解矛盾纠纷……

“现在明显感觉不一样了，开会次数少了，纸质文件少了，我们到岗位一线解决问题的次数多了……”谈及干部减负工作，运行支部书记熊保全由衷地说道。

“更换A106#皮带下料口内衬板，加装T型角铁，避免物料对下料口的冲击造成磨损，延长了设备使用寿命。”运行车间皮带工刘奇指着4月份科级干部降本增效提报项目，一脸欣慰地表示，A106#下料口改造是干部殷方剑了解现场情况后，亲自提报、跟踪改造、把关验收的一项设备改造。

该厂不断创新工作手段、深化关口前移，紧贴职工群众、岗位生产的个性化需求，按照“职工点单”“干部接单”的形式，主动将提质增效与扭亏增盈工作紧密结合起来，全过程、全环节、全链条激发干部职工的内生动力和创新创造活力。（汉钢公司 宁 蕾）